Page 77 - 월간HRD 2025년 8월호
P. 77
AI LITERACY 한국HRD협회-팀스파르타 특별포럼
▲ 방은영 롯데인재개발원 수석은 롯데그룹의 임직원을 위한 ▲ 배우리 코스맥스 대리는 부서 및 직무 특성을 반영한 AI교육
AI교육 현황을 세 갈래로 소개했다. 맞춤화 전략 운영 사례를 발표했다.
용도 강화로 AI를 통해 더 나은 직무수 춘 인재 육성을 위한 장기 프로젝트 교
행을 위한 시나리오를 상세하게 수립해 육 신설, 본부 단위 신청을 통한 실무 중
보는 교육과정이 핵심이었다. 셋째는 현 심의 맞춤형 DT 교육 운영, 리더(임원/
업 주도적 AI 활성화를 위한 문화 조성 팀장) 대상 AI 활용 및 디지털 리터러시
으로 AI 콘테스트와 고수의 AI 비밀노트 교육 정례화였다. 계속해서 그는 코스맥
가 사례였다. 먼저 AI 콘테스트는 AI를 스의 AI교육은 계층별(신입사원 입문교
활용해서 제시된 주제에 맞는 이미지/영 육과 임원 대상 DT 리터러시), 신청형
상을 제작하는 경연대회였다. 다음으로 (전 직원 대상), 맞춤형(본부 단위)으로
고수의 AI 비밀노트는 현업에서 AI를 잘 나뉘며, 모든 교육은 철저히 실무에 초
활용하는 인재를 사내강사로 육성해서 점을 둔다고 강조했다. 나아가 그는 AI
노하우를 전수하는 Practice였다. 교육 포함 기업 내 모든 교육과 관련해
이어서는 배우리 코스맥스 인재개발팀 서 HRD의 역할을 조직의 Pain Point 이
대리가 ‘AI교육 맞춤화 전략 운영 사례’ 해, 현업과의 공동 설계, Agile한 교육 운
를 주제로 강단에 섰다. 먼저 그는 “올 영, AI Trend Setter로 정리했다. 마지막
해 코스맥스 AI교육의 목표는 전 임직원 으로 그는 “앞으로 현업 맞춤형 과제 해
AI 활용력 제고 및 DT 핵심인재 육성.” 결 프로젝트 실시, 직무 특화 AI 트랙 신
이라고 설명했다. 이 목표에 따른 계획 설, 임원/리더 대상 AI 리터러시 교육 실
은 각각 전문가 수준의 AI 활용력을 갖 시에 집중할 것.”이라고 밝혔다.
AUGUST HRD 75
