Page 72 - 월간HRD 2025년 8월호
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한국HRD협회 제395차 HRD포럼
역량개발 지원을 담당하고 있으며, 동 기본교육을 다 받은 만큼, 이제는 정규
시에 수용할 수 있는 인원은 약 400명이 분포로 봤을 때 AI 활용능력이 중상위권
고, 외부 대관사업과 정부지원사업도 수 인 구성원을 위한 교육에 집중하고자 한
행하고 있다. 그리고 ‘그룹’ 연수원이라 다.”라고 설명했다. 셋째는 비즈니스 솔
공통 역량을 다루며, 특화된 역량을 개 루션 혁신인데 고도의 AI 활용능력을 갖
발하는 과업은 각 계열사가 자체적으로 춘 구성원과 AI를 통한 자동화 구현과
수행한다. 계속해서 이 팀장은 “올해는 생산성 혁신을 희망하는 팀을 대상으로
Leadership, Value, Competency, Global 새로운 솔루션을 제공하고자 한다.
로 영역을 구분한 다음 각 영역에 맞춰 이어서는 박정원 팀장이 일곱 가지 형
다양한 교육과정을 운영하고 있다.”라고 태로 진행되고 있는 임원교육을 소개
설명했다. 해당 체계를 바탕으로 LS미래 했다. 첫째는 임원세미나인데 그룹 소
원은 연간 70개-75개 교육과정을 운영 식, 전문가 특강, 계열사 경영실적 등으
하고 있었는데 팀장들의 ‘구성원을 코칭 로 꾸려져 있었다. 둘째는 인사이트 포
하는 역량’을 높여주는 코칭 아카데미, 럼인데 전무 직급이 그룹 내 주요 현안
LS그룹 구성원의 직원경험 수준을 높이 을 주제로 심도 있게 학습하고 있었다.
기 위한 여러 이벤트, 매년 LS그룹의 방 셋째는 임원 Insight 레포트 운영(안)인
향성을 제시하는 팀장 컨퍼런스, 경희대 데 외부 전문기관들의 레포트를 분석한
와 함께 하는 LS MBA과정, DT 아카데 다음 큐레이션해서 임원들에게 제공하
미, 신입사원 대상 직무교육, 현업 문제 며 효과적인 의사결정을 지원하고 있었
해결과정 등이 주목할 만했다. 다. 넷째는 미래사업가 양성과정인데 이
LS미래원 전반에 관한 소개가 끝난 뒤엔 부분에서 박 팀장은 “LS그룹이 빠르게
박정협 과장이 실습, 공유, 전파를 핵심 성장하면서 CEO가 많이 필요해진 만
키워드로 잡은 다음 일하는 방식의 변화 큼 CEO 후보군을 추린 뒤 그들에게 여
를 촉진하고 있는 Practice를 세 갈래로 러 해외 법인과 출자사를 어떻게 운영
발표했다. 첫째는 협업 촉진자 양성인데 할 것인지를 LS그룹 회장님 앞에서 발표
롤플레잉과 피드백을 중심에 두고 각 계 하게 하고 있다.”라고 설명했다. 다섯째
열사의 과장급에게 실효성 높은 회의 진 는 신임임원과정인데 비즈니스 혁신, 미
행을 촉진하는 퍼실리테이션 역량을 교 래, 리더십, 비즈니스 코칭 측면에서 준
육하고 있었다. 회의는 직장인들을 상 비된 임원을 육성하고 있었다. 여섯째
징하는 필수 업무 중의 하나지만 ‘왜 회 는 LCP(Leadership Challenge Program)
의를 하는지 모르겠다’라는 불만이 끊이 인데 계열사에서 추천한 4년차 이상 부
지 않는 업무이기 때문이다. 둘째는 일 장들의 사업수행능력과 조직관리능력을
하는 방식의 변화인데 박 과장은 “LS그 높여주고 있었다. 일곱째는 신임담당과
룹의 거의 모든 구성원이 챗GPT에 대한 정인데 부장과 임원 사이의 직급인 ‘담
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