Page 75 - 월간HRD 2025년 8월호
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AI LITERACY 한국HRD협회-팀스파르타 특별포럼
▲ 엄형태 팀스파르타 본부장은 기업의 AI교육이 왜 이전과 달 ▲ 오석영 연세대 교수는 전략적 학습경험 설계 측면에서 기업
라져야 하는지를 여러 성공사례를 통해 다뤘다. 의 AI 리터러시 강화를 위한 전략을 설명했다.
막으로 그는 “왜 AI를 도입하고자 하며 무 전문성을 심화하고 차별화된 경쟁력
어떤 문제를 해결하고자 하는지, 데이터 을 확보하게 하는 심화교육을 기업들에
는 충분한지, HRD 프로세스와 조직의 게 제공하고 있었다. 교육방식의 경우
문제 해결에 AI가 정말 도움이 되는지, 직급별 교육상품, 기초 온라인 교육, 현
의미 있는 교훈을 얻을 수 있는지 등을 업 문제해결형 실습, 수준 높은 강사와
통찰해 보길 바란다.”라고 밝혔다. 콘텐츠 관리 체계 및 피드백 수용 등이
두 번째 주제발표자였던 엄형태 팀스파 돋보였다. 이외에도 팀스파르타는 기업
르타 본부장은 AI 도입 로드맵을 기성복 들과 사내 데이터 전문가 양성 교육, 전
구입(활용), 기성복 수선(자동화), 맞춤 사 AI 활용력을 높이는 해커톤과 경진대
정장 주문(커스터마이징), 직접 정장 제 회도 성공적으로 개최하며 산업계 AI교
작(내재화) 순으로 정리한 다음 “임원들 육 발전을 선도하고 있었다.
에게 먼저 AI를 교육해야 한다.”라고 힘 이어진 Best Practice 발표에선 먼저 아모
주어 말했다. 임원들은 ROI 중심의 판 레퍼시픽 인재원 인재개발팀의 정현영
단, 전략 연계형 파일럿 프로젝트 추진, 차장과 이정하 담당이 ‘AX와 DX를 아
지속 가능한 AI 투자 판단의 주체인 까 우르는 교육’과 ‘비즈니스 임팩트 강화’
닭이었다. 이어서 그는 실무자를 위한 를 고민하며 수립한 교육체계를 공유했
AI 교육을 다뤘는데 팀스파르타는 기본 다. 이 체계의 포인트는 수요조사 기반
업무 효율성을 극대화하는 기초교육, 직 연간 교육계획 수립, 트랙별(AI 리터러
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