Page 76 - 월간HRD 2025년 8월호
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AI LITERACY 한국HRD협회-팀스파르타 특별포럼
▲ 아모레퍼시픽 인재원의 정현영 차장과 이정하 담당은 AX와 DX를 아우르는 자사의 디지털 교육 체계를 공유했다.
시, AI 기반 데이터 분석, 이커머스 플랫 지막으로 두 발표자는 “일단 DX를 구현
폼) 교육 설계, AX와 DX를 융합한 학습 해야 AX 구현이 가능하며, 사내 AI 우수
인식-실행-전파였다. 그리고 두 발표자 활용자를 강사로 육성해서 노하우를 널
는 “3개월간 온·오프라인 교육 수강과 리 전파해야 조직과 구성원 모두의 성장
자기주도학습을 병행하며 업무에서 AX 이 가능하다.”라고 강조했다.
와 DX를 구현하도록 하는 디지털 러닝 다음으로는 방은영 롯데인재개발원 역
캠프(1:1 장기 학습 솔루션)가 교육체계 량개발팀 수석이 롯데그룹의 임직원을
의 성공적 운영에 큰 도움을 줬다.”라고 위한 AI교육 현황을 세 갈래로 발표했
밝혔다. 이어서 두 발표자는 교육체계 다. 첫째는 AI 역량 향상을 위한 교육으
를 수립하는 과정에서 학습자마다 다르 로 CEO AI 컨퍼런스, AI 비즈니스 디스
게 느끼는 난이도, 프로젝트 주제, 조직 커션, AI X 마케팅 역량 향상 과정이 있
에 도움이 되는 학습, AI 학습이 효과를 었다. 방 수석은 “CEO들이 모여서 강연
보이는 시점, 챗GPT의 한계, 학습 결과 을 듣고 토론하며 AI시대를 지혜롭게 준
확산이 고민거리였는데, 순서대로 사전 비하도록 돕고 있고, 실무자들에게 이미
온라인 이론 강의, 범용성 높은 주제, 실 지/영상 제작, 데이터 분석과 시각화, 보
무와의 연계, 내 업무의 자동화, 쉽게 만 고서 작성에서 AI 활용력을 높이는 교육
날 수 있고 머물러주는 멘토, 전시회와 을 제공하고 있다.”라고 설명했다. 둘째
사내강사를 통해 해결했다고 밝혔다. 마 는 직무 과정 내 AI 적용을 통한 현업 활
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