Page 20 - 월간HRD 2025년 8월호

HRD COLUMN

기술 너머의 성장, HRD를 다시 묻다

HRD KOREA 2025 에필로그

글_양병호 포스코인재창조원 원장

지난 6월 16일~6월 17일에 열린 대한민국 인적자원개발 종합 대회 ‘HRD KOREA
2025’는 단순한 HRD 사례 공유의 장을 넘어, HRD 현장의 고민과 깊이 있는 성찰이
밀도 있게 교차하는 자리였다. 필자는 이번 행사에 처음 참여했는데 HRD 실천가들의
열정과 치열한 문제의식, 진정성 있는 소통을 직접 경험할 수 있었다. 이처럼 의미 있
는 행사를 준비해주신 모든 관계자분께 진심으로 감사드린다.
‘HRD KOREA 2025’에서는 HRD가 AI와 어떻게 협업하며 진화할 수 있을지에 대한
논의가 중심에 있었는데, ‘HRD CONFERENCE’와 ‘HRD EXPO’를 아우르는 행사장
을 둘러보면서는 AI가 이미 HRD의 새로운 언어가 되어 가고 있을 뿐 아니라 존재 이
유 자체를 바꾸고 있음을 실감했다. 그리고 AI시대에 요구되는 휴먼스킬, AI 기반의
HR 전략과 플랫폼 전략, 기술 기반 학습경험 전환 등 실질적인 사례들은 참석자들에
게 많은 자극을 주었다.
무엇보다 인상 깊었던 점은 많은 참여자가 AI의 단순한 활용을 넘어 ‘변화하는 환경에
서 학습자가 주도적으로 성장 여정을 설계하고, 조직과의 연결 안에서 의미를 찾게 할
수 있는 방법은 무엇일지’ 같은 본질에 주목하고 있었다는 점이다. 데이터 기반 진단,
개인 맞춤형 콘텐츠 추천, 실시간 피드백 시스템 등 기술의 발전은 분명 눈부셨지만,
그 중심에는 여전히 ‘사람’과 ‘조직’이 있었고 AI시대에서 성장의 의미를 되묻는 질문들
이 공통적으로 등장했던 배경이다.
그런가 하면 필자는 발표자로서 ‘HRD CONFERENCE’의 HRD Strategy 트랙에서 포
스코그룹의 HRD 전략 방향을 공유하는 기회를 가졌다. 이번 발표에서는 기술 변화와
복합위기 상황에서 그룹의 지속가능한 성과 창출에 기여하고, HRD의 존재 이유를 재
정립하기 위한 네 가지 전략(AI, Biz, Culture, Development 측면)을 제안하였으며, 구
체적인 실행사례를 최대한 상세히 전달하고자 하였다.

18 HRD MAGAZINE