Page 116 - 월간HRD 2025년 8월호
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HRD TEAM
제공할 수 있도록 힘쓰고 있다. 특히 주 하반기에는 AI 활용 업무 효율화 목적의
목할 만한 점은 모든 교육과정에 AI 기 그룹 프로젝트 경진대회를 통해 조직의
반 업무 효율화 요소를 융합하고자 한다 디지털/AI 혁신 문화 확산에 기여할 예
는 것이다. 관련해서 인재개발팀의 활 정이다.
동을 사례로 살펴보면 먼저 임원 교육과 이 외에도 인재개발팀은 조직 내 구성원
직책자 대상 리더십 과정에 AI를 활용한 의 다양한 성향과 일하는 방식을 이해·
업무 효율화를 접목했는데, 관리/영업직 포용하는 문화 조성을 위해 팀플레이 역
군을 나눈 뒤 직군별 특화 AI 과정을 개 량을 강화하는 조직문화 활성화 프로그
발했다. 이를 통해 직군별 필요한 AI 활 램, WM 역량강화를 위한 PB 전담 직무
용 및 리터러시 역량을 강화했고, 직책 과정(모듈별 30시간 이상), 수시채용 체
자에겐 조직에서 적용할 수 있는 다양한 제에 맞춘 신입사원 온보딩 프로그램 등
AI 관련 아이디어를 제공했다. 다양한 HRD 활동을 마련했다. 신입사
또 AI 경험 증대를 위한 승진자 과정을 원 프로그램의 경우 입사 직후 입문과정
운영하는데 해당 과정은 대상자가 과정 을 포함한 멘토링으로 구성되어 있고 연
의 컨셉을 정하고 직접 다양한 AI 툴을 2회 Junior Camp를 실시하여 신입사원
활용해보며 여러 인사이트를 얻는다. 특 들의 적응과 네트워킹을 지원한다. 그
히 획일성을 지양하는 가운데 직원 본인 런가 하면 해외 메이저 대학의 우수 학
이 직접 교육과정을 선택하여 참여하도 생들이 참여하는 글로벌 인턴 프로그램
록 하면서 자발성을 높였고, 사전 설문 은, 글로벌 금융시장을 선도하는 미래에
을 통해 참여 직원들의 AI 역량을 평가 셋증권의 대표 인재육성 프로그램이다.
한 후 대상자 맞춤형 콘텐츠를 제공했 이 프로그램을 통해 회사는 국제적 감각
다. 팀 단위 AI 역량강화 프로그램의 경 에 기반한 문제해결력, 커뮤니케이션 역
우 팀별로 개선이 필요한 업무를 정의 량을 갖춘 우수 인재와 협업하여 글로벌
한 후, 전문가와 함께 AI 활용법을 팀 단 인재를 확보하는 전략적 HRD를 실현
위 워크숍 형태로 학습하도록 하며 현업 하고 있고, 인재들은 미래에셋증권의 글
에의 AI 적용력을 높였다. 그리고 Work 로벌 비전과 지속가능한 성장 전략을 체
Smart를 위한 AI 활용역량 강화과정은 험할 수 있는 기회를 얻을 수 있다. 아울
실습형 콘텐츠 중심 과정으로, 전사 디 러 미래에셋증권은 HRD 활동이 종료된
지털/AI 경쟁력 강화가 목적이다. 올해 뒤엔 대상자에게 열린 질문을 던지며 다
5년 차를 맞는 이 과정은 2021년부터 실 양한 의견을 경청하며, 양질의 피드백은
시되었고 연간 약 2,000명이 수료하며, 교육과정 보완에 반영하고 있다.
승진 가점 역량 포인트로 연결되어 있기 한편, 인재개발팀의 또 다른 역할은 임
에 본인의 역량 개발과 함께 승진 가점 직원 사회공헌 활동 지원이다. 올해는
도 이룰 수 있다. 나아가 인재개발팀은 임직원 가족의 회사 탐방과 사회공헌을
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