Page 41 - 월간HRD 2025년 8월호
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▲ CEO로서 HRD스탭들에게 다양하고 깊이 있는 통찰을 전해준 이상국 대표가 인터뷰를 마친 다음 인재육성팀과 기념사진을 촬영
하고 있다.
에게 KT DS는 ‘고객의 성공을 실현하는 을 연결하는 진정한 브릿지가 될 수 있
동반자’임을 확신시키고자 한다. 다. 또한, 오늘날의 HRD에는 데이터 기
반의 체계적인 접근이 요구된다. 관련해
기업의 HRD스탭들에게 CEO로서 당부 선 구성원의 인사 정보, 직무 경험, 경
와 제언의 말씀도 전해달라. 력, 프로젝트 이력, 성과 데이터 등을 통
기업의 기술력과 사업 경쟁력을 높이 합적으로 분석한 뒤 그 결과물을 IDP 및
기 위한 가장 핵심적인 열쇠는 구성원 개인 성장 경로와 연결해서 ‘데이터 기
의 역량 강화다. 이 중요한 역할을 수행 반의 역량 육성 및 관리 체계’를 수립해
하는 주체가 바로 HRD스탭이다. 따라 야 하며, 이 체계 아래서 입체적인 구성
서 HRD스탭은 단순한 교육 운영자가 원 역량개발 방안을 수립해야 한다. 이
아닌 회사의 전략을 실행으로 연결하는 렇게 구성원의 성장 단계에 맞는 정교한
‘성장 파트너’이자, 미래를 설계하는 전 HRD 기획과 설계야말로 적재적소의 인
략가다. 이를 위해 HRD스탭에겐 HRD 재 배치로 이어지고, 조직 전체의 밸런
전문성을 넘어 회사 사업과 업에 대한 스를 잡아 준다. 즉, HRD는 회사의 미
깊은 이해, 즉 도메인 전문성이 요구된 래를 함께 설계하고, 경영전략을 실행
다. 기술, 시장, 비즈니스에 대한 통찰력 가능하게 만드는 가장 본질적이고 전략
이 있을 때 비로소 HRD는, 현장과 전략 적인 역할임을 명심해달라.
AUGUST HRD 39
