Page 39 - 월간HRD 2025년 8월호
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Game Changer가 되자는 공동의 의지를
구성원과 함께 다졌다. 그리고 구성원의
업무 범위와 역할을 기술 중심으로 재정
의했고, 구성원을 전문가로 성장하게끔
지원하는 새로운 직무 체계를 마련했다.
이 체계 위에선 IT Fundamental 역량 강
화를 전사 전략 과제로 설정한 뒤 ‘구성
원 역량 수준 진단’, ‘진단 결과에 따른
Gap 분석’, ‘맞춤형 역량 강화 활동’ 순의
프로세스를 운영 중이다. 정리하면 과
거의 연공·연차 중심 인사제도에서 탈
피하여, 역량 중심의 평가와 보상 체계
를 통해 실력 있는 인재가 빠르게 성장 ▲ 이상국 대표는 구성원의 역량을 중심으로 진화하고 있는 KT
하고 합당한 보상도 받는 조직문화를 만 DS의 행보를 상세하게 소개해줬다.
들어가고 있다. 이런 변화의 중심에는
‘AX Academy’가 있는데, 해당 프로그램 재는 교육 공간이 더 필요할 정도로 역
을 통해 Cloud와 AI 전문 인재를 체계 량 강화 활동이 활발하게 이뤄지고 있는
적으로 육성하고 있고, 기술 전파의 선 데, 이런 물리적 인프라를 바탕으로는
두주자인 Evangelist 양성에도 집중하며 ‘3-Tier Approach’라는 인재육성 시스템
Cloud와 AI 전문 SW기업으로의 전환 을 수립했다. 해당 시스템을 세 갈래로
(Full Change)을 가속하고 있다. 이를 통 소개하면 ‘Tier 1’은 전사 공통 프로그램
해서는 고객의 요구에 민첩하게 대응할 으로, 직무/기술 기반의 핵심 프로그램,
수 있는 AX 중심 기술 경쟁력 확보와 혁 전문가 육성을 위한 Academy(예: AX
신을 빠르게 이뤄내고자 한다. Academy 등), 전사 공통의 기초역량과
전략 방향에 부합하는 교육이 속해 있
인재육성 전략과 계획의 근간이 되는 다. ‘Tier 2’는 조직 특화 프로그램으로,
시스템을 상세히 설명해달라. 사업 특성과 현장 니즈를 반영한 부서별
KT DS는 그동안 전사 차원의 역량 강 맞춤형 교육과 실무 수행에 직접 활용
화와 학습문화 조성을 위해 물리적 인프 가능한 전문성 중심의 과정을 아우른다.
라와 제도적 기반을 함께 구축해 왔다. ‘Tier 3’는 구성원 개인 성장 기반 프로
사례를 통해 말씀드리면 사옥 2층 전체 그램으로, IDP(Individual Development
를 리뉴얼해서 개발 실습이 가능한 PC Plan)를 기반으로 한 자기주도학습 설계
강의장과 협업 중심의 세미나실을 포함 와 개개인의 직무·커리어 목표에 따른
한 총 12개의 교육 공간을 마련했다. 현 맞춤형 학습 경로 설정 및 운영을 지원
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