Page 38 - 월간HRD 2025년 8월호
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COVER STORY KT DS 이상국 대표
▲ 엄준하 발행인(좌측)과 이상국 대표(우측)는 KT DS의 경영방향, 그에 의거한 인재육성 전략과 계획 및 HRD Practice 등을 바탕으로
HRD가 진정으로 기업에서 해내야 하는 역할이 무엇인지를 심도 있게 토론했다.
작년에 선포하신 경영방향인 ‘KT DS 하며 작년 한 해 동안 전 구성원과 변화
2.0’를 먼저 소개해달라. 의 기반을 단단히 다지고 사업구조를 개
3 개 키워드가 골자인데 첫째는 편하는 데 힘썼다. 올해는 KT DS 2.0
‘Fundamental 체질개선’으로 구성원 스 을 완성해가고자 하는데, 이를 위해 모
스로 변화와 혁신을 주도하고 핵심역량 든 분야에서 다양한 혁신 활동을 펼치고
도 향상시킬 수 있는 환경적 기반을 마 있다. 또 AI SW Engineering Platform
련하는 것이다. 둘째는 ‘본원적 IT 경쟁 구축을 통해 End-to-End 공정에 AI
력 강화’로 IT운영/개발의 자동화 및 지 Agent를 제공하는 자동화/지능화를 추
능화 체계를 구축하고 Cloud와 AI 도입 진 중이며 People, Process, Product,
에 맞춰 IT 수행체계를 전문화해서 고객 Strategy, Governance, Culture에서 AI
을 리딩할 수 있는 사업 역량을 갖추는 적용도/성숙도 향상에 전념하고 있다.
것이다. 셋째는 ‘New Growth Readiness’
로 AX기술 전문조직(Center of Expert) 경영방향에 맞춘 인재육성 전략과 계획
을 마련해서 AX사업에 집중하는 것이 도 말씀 부탁드린다.
다. 저는 이상의 KT DS 2.0을 작년 1 KT DS 2.0를 위한 역량을 확보하는
월 취임하면서 제시했고, KT DS가 ITO ‘HR 2.0’이 지향점이다. 이에 맞춰서는
수행 기업에서 벗어나 ‘Cloud와 AI 전 연초 타운홀 미팅에서 ‘역량이 곧 회사
문 SW기업’으로 도약해야 한다고 강조 와 구성원의 품격’임을 강조했고, 역량의
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