Page 40 - 월간HRD 2025년 8월호
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COVER STORY KT DS 이상국 대표
한다. 말씀드린 인재육성 시스템의 최종 대상인 국가인적자원개발 컨소시엄 교
목적은 구성원이, 누가 지시하거나 교육 육사업도 수행하고 있다. 나아가 Cloud
하지 않아도 알아서 학습 계획을 수립하 와 AI 기반 기술 프로그램 제공을 통해
고, 다양한 교육에 참여하고, Hands-on AICT 산업 전반의 역량 강화 및 동반
실습을 수행하며 실전에 즉시 적용 가능 성장에도 적극 기여하고 있다.
한 역량을 확보하도록 하는 것이다.
기업에서 인재와 교육의 힘과 가치를
시스템 아래 운영되고 있는 세부 인재 어떻게 바라보고 계시는가.
육성 프로그램들도 궁금하다. KT DS가 속한 IT 산업에서 ‘사람’, 곧
먼저 프로그램들의 기저를 말씀드려야 인재의 역량은 기업의 생존과 직결되는
하는데 기술과 사업별 직무 역량의 체 핵심 자산이다. 그리고 그것이 모여 만
계적 확보를 위한 DS University를 신설 들어지는 조직의 역량은 구성원에겐 커
했고, 주요 직무를 중심으로 Skill 기반 리어 성장을 선사하며, 회사에는 지속
Learning Course가 핵심인 2025 HRD 가능한 경쟁력과 미래 성장 동력을 부여
Framework를 수립했다. 또 단편적 교 한다. 탄탄한 역량 기반을 갖춘 조직이
육을 넘어 구성원의 직무와 역량 수준 외부 환경 변화에 흔들리지 않고 자산을
에 따라 Junior부터 Senior까지 연결되는 축적해서 시장과 고객의 선택을 받는 이
Course-map 기반 Learning Journey를 유다. KT DS로 돌아오면 우리의 기술
설계했다. 이런 판 위에서 질문과 직결 력과 전문성은 그룹 내부의 신뢰를 넘어
되는 ‘AX Evangelist 양성 프로그램’ 포함 대외 경쟁에서 차별화된 경쟁력을 만드
IT Fundamental 역량(SW 개발, 인프라, 는 원천이며, 이는 교육을 통해 향상된
보안 등) 확보를 지원하는 여러 교육 과 모든 구성원의 역량에서 비롯된다. 즉,
정을 운영하고 있다. 특히, 자기주도학 기업에서 교육은 단순한 지식 전달을 넘
습 문화 조성과 활성화를 위해 내/외부 어, 기술과 전문성을 강화하고, 기존 경
온라인 플랫폼을 활용한 학습 환경을 적 험을 확장하며, 실행력을 높이고, 빠른
극 제공하고 있고, 현장 주도 학습 동아 문제해결력과 적응력을 키우는 기반이
리 ‘바람개비’, 기술 세미나 ‘OPEN Lab’, 다. KT DS는 이처럼 중요한 교육을 협
아이디어톤 ‘Do!S’ 등을 통해 지식 공유 업 기반의 실행 중심 학습으로 시행하
와 창의적 실천을 내재화하고 있다. 더 고자 한다. 이런 형태의 교육을 통해서
불어 이런 변화와 혁신을 현장에서 이끌 는 본부와 팀 간 유기적인 협업을 바탕
어갈 리더들을 위한 리더십 및 코칭 프 으로 하나의 목표를 향해 나아가고자 하
로그램도 신경 써서 운영하고 있다. 그 며, 그러면서 우리의 기업 아이덴티티와
런가 하면 KT DS는 내부 구성원 육성을 조직문화를 더 단단하게 만들고, 고객
넘어, 협력사 및 중소 IT기업 구성원이 을 위한 최적의 솔루션을 개발해서 그들
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