Page 125 - 월간HRD 2025년 8월호

『월간HRD』가 던진 질문 를 칭찬할 부분과 함께, 앞으로 더 성장
할 기회들도 보였다.
HRDer로서 잘하고 있는 걸까? 이와 관련해선 최근 운영한 ‘Global

VIL(Value-Innovation Leadership)’ 프
로그램이 생각났다. 이 프로그램은 이
름 그대로 ‘가치’와 ‘혁신’에 방점을 둔 몰
입형 리더십 교육으로, 해외 법인장들이
각자 담당하는 국가의 상황과 전략을 정
리하고 실행 계획을 수립하도록 한다.
필자는 교육 니즈에 관한 설문의 결과물
을 반영하고, 사전에 각 국가의 마케팅
현황과 재무제표 등 관련 자료를 취합해
교수진에게 전달하여 학습자 맞춤형으
로 프로그램을 설계하고자 노력했다. 학
습자들의 경우 자신들의 전략 실행안을
점검해보며, 한 사람의 리더로서 스스로
를 돌아볼 수 있는 시간을 가질 수 있었
다. 무엇보다 교육 이후 학습자들이 “현
장으로 돌아갔을 때 도전을 이겨낼 수
있는 동력이 되었다.”고 말해주었을 때,
필자는 담당자로서 깊은 보람을 느꼈다.
동시에 교육 전후로 일터에서 적시에 지
원을 제공할 수 있다면 더 효과적이겠다 ▲ 『월간HRD』는 HRDer들에게 지적 동반자이자, 든든한 마음의
지지대 같은 존재다.
는 생각도 들었다. 그래서 현재는 온라
인 교육 플랫폼 활용을 병행하여, 교육
이후에도 학습자들이 현장에서 성장을 함께 풀어가는 지적 동반자이자, 문제를
이어갈 수 있도록 고민하고 있다. 마주했을 때 스스로를 다잡을 수 있게
이렇듯 『월간HRD』는 가끔은 내가 놓 해주는 든든한 마음의 지지대 같은 존재
친 시선을 짚어주고, 또 때로는 애써 외 다. 그런 만큼 앞으로도 다양한 산업과
면했던 생각을 다시 꺼내게 한다. 그래 조직의 생생한 사례들이 『월간HRD』의
서 매달 자연스럽게 『월간HRD』를 펼치 지면을 채우기를 기대한다. 그리고 더
게 되는데 읽고 나면 생각이 정리되고, 많은 HRDer가 매거진을 통해 “나도 해
다시 일에 집중할 힘이 생긴다. 그야말 볼 수 있겠다.”라는 용기와 실마리를 얻
로 『월간HRD』는 나에게 현장의 고민을 었으면 한다.

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