Page 98 - 월간HRD 2025년 3월호

TEAM COACHING

조직개발의 새로운 패러다임, 팀 코칭

기업 내 팀 코칭 활성화를 위한 방안

글_남기웅 아주대학교 경영대학원 겸임교수

팀 코칭은 조직의 협업과 성과를 극대화하는 데 있어 중요한 역할을 하지만,
효과적으로 정착되지 않으면 기대하는 성과를 내기 어렵다. 변화가 가속화되
는 비즈니스 환경에서 기업이 지속가능한 성장을 이루기 위해서는, 단순하고

일회적인 협업과 퍼실리테이션을 넘어서는 전략적 접근이 필수적인 까닭이
다. 따라서 이번에는 기업 내 팀 코칭이 단기적인 개입을 넘어 조직문화로 정
착되기 위해 고려해야 할 핵심 요소를 살펴보고, 이를 효과적으로 실행할 수
있는 방안을 제안하고자 한다.

방향성이 모호하거나 팀별로 목표가 따
글 싣는 순서
로 설정될 경우, 팀 코칭의 효과는 제한

1. 팀 코칭, 조직 성장을 위한 새로운 접근 될 수밖에 없다. 팀 코칭의 주요 목적은
2. 의미 있는 팀 코칭 프로세스 팀 내 협업 강화, 성과 창출, 혁신 촉진,
3. 팀 코칭의 효과와 성공 사례 문제해결역량 개발 등 다양하게 정의될
4. 기업 내 팀 코칭 활성화를 위한 방안 수 있다. 그러나 중요한 점은 조직이 팀
코칭을 통해 무엇을 달성하려는지 명확
히 설정하는 것이다. 팀 코칭이 비즈니
스 성과에 긍정적인 영향을 미치기 위해
조직의 목표와 팀 코칭의 정렬 서는 팀원 개개인의 목표와 조직의 핵심
팀 코칭이 효과적으로 작동하기 위해서 목표가 조화롭게 정렬될 필요가 있다.
는 조직의 전략적 목표와 팀의 목표가 특히, 단순한 문제 해결에 초점을 맞추
명확히 정렬되어야 한다. 조직의 비전과 는 것이 아니라, 해결 중심적 사고를 기

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