Page 47 - 월간HRD 2025년 3월호

르나 핵심은 회사 목표와 개인 목표의
정렬(Alignment)이다. 이에 맞춰 지난 2
월을 목표설정 기간으로 잡고 회사의 비
전과 우선순위에 맞춰 개인별로 목표를
설정했다. 리더들에겐 지속적인 교육을
통해 효과적인 목표 정렬을 강조하고 있
다. 이는 조직 구성원들이 서로를 존중
하고 배려하는 문화를 바탕으로 개인의
성장과 조직의 성장이 함께 이뤄지도록
돕는 기제이기도 하다.

HR 리더로서, 어떤 리더십 철학을 갖고
계신지 듣고 싶다.
리더는 조직의 목표 달성을 위해 구성원
들에게 영향력을 미치는 핵심 인물이다.
그러니 목표의 본질을 명확히 이해해야
하며, 구성원들이 그 목표를 진심으로
납득할 수 있도록 그들에게 일에서 목표
를 인식하는 질문을 던질 수 있어야 한
다. 또한, 지금의 리더들은 기존의 성공
▲ 김영옥 본부장은 그동안 경험했고 사랑하는 3M의 가치가
방정식을 버리고 기민하게 변화를 추구 후배들에게 온전히 전수되길 꿈꾸고 있다.
하며 혁신을 이끌어야 한다. 아울러 그
과정에서 리더는 목표 달성뿐만 아니라 가치를 앞으로 크게 활약할 후배들에게
구성원들이 주도적으로 일의 의미를 찾 온전히 전수하는 것이 목표다. 한국3M
고, 자신들만의 강점을 찾아 성장할 수 이 지난 48년 동안 우리나라에서 경쟁력
있도록 지원해야 한다. 신뢰 기반의 자 을 유지해온 것은 무엇보다 좋은 사람들
율적이고 수평적인 조직문화가 경영환 이 함께 일할 수 있는 건강하고 긍정적
경에서 더욱 중요해졌기 때문이다. 따라 인 조직문화 덕분이다. 이런 강점을 23
서 실천하는 리더십을 발휘하고자 노력 년 세월을 통해 체득한 만큼, 후배들이
하고 있다. 그것을 계승하도록 힘껏 돕고 싶다. 장
기적으로는 국내에선 48년, 글로벌 무대
장기적인 목표와 계획도 말씀해주시면 에선 123년에 달하는 역사를 자랑하는
감사하겠다. 3M의 여정이 100년, 나아가 200년 이
제가 경험했고 사랑하는 3M의 철학과 어지길 꿈꾼다.

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