Page 45 - 월간HRD 2025년 3월호

“사람이 기업의 경쟁력입니다. 그러니 기업은 구성원의 성장을 지원하고. 그들의
역량을 경영 목표와 연계해서 성과 창출을 모색해야 합니다.”
김영옥 한국3M 인사본부장의 메시지다. 그는 한국3M에서 20년 동안 쌓은 HR
경력과 경험을 바탕으로 인재육성의 지속성을 유지하고, 조직문화의 신뢰성을
높이고 있다. 3M이 혁신적인 기술과 차별화된 제품으로 글로벌 시장을 선도하는
데 HR로써 공헌하고 있는 것이다. 그는 “직원들이 자율성과 책임감을 바탕으로
성장하고, 그 결과로 조직에 기여할 수 있도록 지원하는 것이 HR의 핵심
과제입니다.”라고 말하며 『월간HRD』와 일문일답을 나눴다.

비즈니스 분야, 인프라, HR 철학을 중 사와 구성원, 구성원과 구성원 간의 신
심으로 3M을 소개해달라. 뢰라고 볼 수 있다.
3M은 포스트잇, 스카치테이프, 수세미
등의 사무·생활용품 제조사로 알려져 한국3M의 HR조직 구조와 본부장님의
있지만, 정확하게는 다양한 산업군에서 역할도 말씀해달라.
혁신적인 과학 기반 기술을 제공하는 글 한국3M의 HR은 HR Operations, Total
로벌 첨단소재 기업이다. 우리는 49가지 Rewards, Talent Acquisition, Plant HR
고유한 기술 플랫폼을 활용하여 R&D 로 구성되어 있다. 인재채용, 노사관계,
를 이어오며 지속가능성을 고려한 솔루 성과 관리, 급여보상 등 HR의 핵심을
션을 고객들에게 제공하고 있다. 인프 담당하는 부서들이다. HRD 기능의 경
라 측면에선 전 세계에 110개 공장과 93 우 2020년부터 변화가 이뤄졌는데 현재
개 물류센터를 보유하고 있는데, 한국은 우리 구성원들은 개별적으로 회사에서
나주와 화성에 공장을, 평택에 물류센터 제공하는 온라인 플랫폼을 통해 필요한
를, 동탄에선 기술연구소를 운영하고 있 역량을 개발하고 있다. 물론 리더십 개
다. 한국3M이 여러 글로벌 지사 중에서 발과 같이 휴먼 터치가 필요한 활동들은
도 큰 비즈니스 영향력을 발휘한다는 증 글로벌 조직과 유기적으로 협력해서 필
거다. 다음으로 HR 측면에서 3M은 동 요한 부분들을 별도로 지원받는 형식을
료를 존중하지 않는 태도를 민감하게 제 취하고 있다. 아울러 저는 3M의 HR 기
지한다. 존중하는 문화, 수평적인 문화, 조가 한국3M에서도 동일하게 발현되도
동료들끼리 서로 돕고 협력하는 문화를 록 HR 전반을 아우르는 전략을 수립하
바탕으로 오랫동안 저력을 발휘해왔기 고, 각 기능이 원활하게 협력할 수 있도
때문이다. 즉, 3M 경쟁력의 원천은 회 록 조율하며, HR 방향성을 제시하는 역

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