Page 35 - 월간HRD 2025년 3월호
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에 핵심가치가 무형의 규범으로 깊이 뿌 HRD스탭들은 리더들에게 조직 내외부
리 내리도록 하는 것이 밸류 드리븐의 변화를 감지하고 적응하는 메타인지 점
핵심인데, 조직심리학 전문가이자 MIT 검과 학습 민첩성을 새롭게 제시해야 하
슬론경영대학원 명예교수인 에드거 샤 고, 다양성을 인정하는 포용적 리더십으
인은 조직문화는 ‘리더가 무엇에 주목하 로 집단지성을 통해 새로운 관점에서의
고 어떤 일을 격려하고 보상하는지에 달 실험과 도전을 실천하도록 리더들을 교
렸다’라고 말한 바 있다. 결국 구성원들 육해야 한다. 아울러 김 대표는 적응적
의 참여와 몰입 수준은 ‘리더가 조직의 리더십을 교육하는 과정에서 리더들에
핵심가치를 어떻게 실천하며 구성원들 겐 각자의 상황에 맞는 솔루션을 고민하
과 소통하는가’가 좌우한다는 뜻이다. 김 기 위한 코칭이 필요하며, 상시 성과관
석집 대표는 “기업의 임무는 성과인 만 리 피드백과 멘토링 역량, 스스로 조직
큼 성과를 내는 리더는 여전히 중요하 을 끌고 갈 수 있는 판단력과 적응력을
지만, 조직과 회사와 구성원들 사이에 내용으로 담아야 한다고 제언했다.
서 가교 역할을 해내는 체인지 에이전트
로서의 리더도 중요합니다.”라고 설명했 변화가 일상인 시대에서 중요한 것은 그
다. 관련해서 네모파트너즈POC는 리더 변화에 무조건 빠르게 대응하는 것이 아
십센터를 통해 ‘적응적 리더십(Adaptive 니라, 전략적으로 적응하는 것이다. 그
Leadership)’ 연구에 매진하고 있다. 적 런 만큼 HRD스탭들은 구성원들이 변화
응적 리더십은 구성원들이 어려운 도전 에 적응해서 인사이트를 얻어내고자 노
과 변화 환경에 적응할 수 있도록 동기 력하는 조직문화 구축에 집중해야 한다.
부여하고 대체 능력을 부여하는 구성원 그 과정에서 나침반이 ‘밸류 드라이븐’이
중심의 리더십이다. 이런 리더십을 습 다. 가치야말로 안정을 중시하는 구성원
득한 리더들은 직원들의 몰입을 유도하 들에게 어려운 상황에서도 도전해야 자
고 강화할 수 있는 비전을 제시할 수 있 신들과 기업 모두에 도움이 된다는 것을
고, 성장 기회도 제공할 수 있다. 그러니 일깨워주기 때문이다.
[참고 자료]
새해 HR 키워드는 ‘대잔류(Big Stay)’, 박수호, 정다운, 조동현, 매경이코노미(2025)
리더의 돕는 법, 에드거 샤인, 심심(2024)
요즘 Z세대가 원하는 소속감, 곽연선, LG경영연구원(2024)
빅테크 칼바람 보고 사표 접었다, ‘대사직 시대'가 가고 '대잔류 시대’가 왔다, 안중현, 조선일보(2023)
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