Page 34 - 월간HRD 2025년 3월호
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ISSUE
▲ 밸류 드리븐의 성공 여부는 구성원들이 얼마나 핵심가치를 이해하고 공감해서 실천하는가에 달린 만큼 리더들이 변화 촉진자 역할을
해내야 한다.
한다’를 구성원들에게 지속적으로 알리 내재화돼야 한다는 것을 일깨워준다. 소
며 공감대를 형성해야 한다. 그래야 ‘이 속감은 사회적 인정과 인간관계에서 비
곳에선 안정과 성장을 모두 느낄 수 있 롯된다. 그러니 HRD스탭들은 구성원들
다’라는 확신을 줄 수 있다. 이와 관련해 이 일터에서 어려움 없이 리더의 도움을
서 구글은 소속감을 회사의 주요한 핵심 받고 동료들과 유대관계를 쌓을 수 있는
가치로 삼고 있다. 구글은 ‘구글 안에서 기회를 제공해야 한다. 꾸준함을 전제로
특별히 높은 성과를 내는 팀은 도대체 조직 차원에서의 각별한 관심에 기반한
무엇이 다른가?’라는 질문에 대답하기 멘토링 시행과 커뮤니티 형성 및 운영이
위해 내부에 있는 180여 팀을 면밀하게 중요한 이유다.
분석했고, 팀의 속성을 분류하는 프로젝
트를 시행했다. 실험 결과 팀원 개개인 조직문화 혁신은 리더들이 보여주는 리
이 보유한 능력보다는 ‘심리적 안정감’이 더십에 달려 있다
주요한 요인으로 꼽혔다. 이런 결과물 밸류 드리븐을 성공적으로 실현하는 데
은 집단이 성과를 내는 데 있어서 ‘우리 있어 주시해야 하는 또다른 개념은 리
는 안전하고 서로 이어져 있다’는 믿음이 더십이다. 구성원들의 행동과 사고방식
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