Page 19 - 월간HRD 2025년 3월호
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변화를 두려워하지 않고 언러닝을 통해
새로운 것을 배우고 익혀야 미래를 선도할 수 있습니다.
실험과 실패 수용: 새로운 시도를 두려워하지 않고, 실패를 통해 배우는 자세를 가지며,
실패를 통해 얻은 교훈을 바탕으로 새로운 시도를 지속하고 성공 가능성을 높입니다.
학습하는 조직 문화 구축: 조직 구성원들이 자유롭게 정보와 의견을 교환하고 서로에게
배움을 얻는 문화를 조성하며, 새로운 지식과 기술을 습득할 수 있는 다양한 학습 기회
를 제공합니다.
데이터 기반 의사결정: 과거의 경험이나 직관에 의존하기보다 데이터를 기반으로 의사
결정을 내리고, 데이터 분석을 통해 변화된 환경을 정확하게 파악하고 효과적인 전략
을 수립합니다.
언러닝은 결코 쉬운 과정이 아닙니다. 오랜 시간 동안 축적된 경험과 지식을 내려놓고
새로운 것을 받아들이는 것은 두려움을 동반할 수 있습니다. 하지만 변화를 두려워하지
않고 언러닝을 통해 새로운 것을 배우고 익히는 기업만이 미래를 선도할 수 있습니다.
기업교육 담당자, HRD Staff 여러분, 언러닝을 통해 조직 구성원들이 변화에 유연하게
대처하고 새로운 가치를 창출할 수 있도록 적극적으로 지원해 주십시오. 여러분의 노
력이 한국기업을 세계적인 기업으로 성장시키는 든든한 밑거름이 될 것입니다.
감사합니다.
엄준하 발행인
엄준하 『월간HRD』 발행인은 국내 인적자원개발 발전을 고민하고 연구하며 실천하는 HRD 선각자다.
HRD를 통한 사람중심경영과 사람 사는 세상을 실현하고자 한다. 인력개발학박사로서 사단법인
한국HRD협회 이사장, 인생경영학교 교장을 맡고 있다.
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