Page 18 - 월간HRD 2025년 3월호
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MESSAGE
새로운 전환을 위해
‘언러닝’합시다!
급변하는 시대, 우리 기업은 어떤 모습으로 나아가야 할까요?
인공지능, 빅데이터, 메타버스 등 새로운 기술이 쏟아져 나오고, 글로벌 경쟁은 더욱
치열해지고 있습니다. 이러한 변화 속에서는 과거의 성공 경험에 안주하기보다는, 새
로운 미래를 향해 발 빠르게 나아가야 합니다.
하지만 익숙했던 성공 경험은 때로는 새로운 변화에 적응하는 데 걸림돌이 되기도 합
니다. 과거의 성공 방식이 더 이상 통하지 않는다면, 우리는 용기를 내어 과거의 경험
을 비우고 새로운 것을 받아들여야 합니다.
저는 이러한 시대적 요구에 발맞춰 한국기업의 조직 혁신을 위한 방법으로 ‘언러닝
(Unlearning)’을 제안합니다. 언러닝은 단순히 과거의 지식이나 경험을 잊는 것이 아니
라, 변화된 환경에 맞춰 과거의 성공 방식을 유연하게 재검토하고, 새로운 학습을 통해
변화에 적극적으로 적응하는 것을 의미합니다.
언러닝은 크게 세 단계로 이루어집니다. 먼저, 변화의 필요성을 ‘인식(Recognition)’
하고, 과거의 성공 방식이 더 이상 유효하지 않음을 인지합니다. 다음으로 과거의 성
공 방식을 분석하고, 변화된 환경에 맞지 않는 부분을 ‘해체(Deconstruction)’합니
다. 마지막으로 새로운 학습을 통해 변화된 환경에 맞는 새로운 성공 방식을 ‘재구성
(Reconstruction)’합니다.
언러닝을 실천하기 위한 몇 가지 방법도 소개합니다.
다양한 관점 수용: 다양한 배경과 경험을 가진 사람들과의 교류를 통해 새로운 관점을
받아들이고, 외부 전문가, 컨설턴트, 스타트업 등 다양한 주체와의 협력을 통해 새로운
아이디어를 얻습니다.
지속적인 자기 성찰: 자신의 강점과 약점을 객관적으로 평가하고, 변화된 환경에 맞춰
필요한 역량을 개발하며, 정기적인 자기 성찰을 통해 과거의 성공 방식에 대한 집착을
버리고 새로운 학습에 집중합니다.
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