Page 124 - 월간HRD 2025년 3월호
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HRD REVIEW
고민의 갈림길에서
나침반이 되어준 『월간HRD』
글_배우리 코스맥스비티아이 인재개발팀 대리
코스맥스 입사 후 필자는 DT아카데미 와 깊은 연관성을 갖고 있다는 점에서,
체계도 구축 및 필요 역량에 따른 체계 DT교육 담당자로서 반갑지 않을 수 없
적인 DT교육을 기획 및 운영하는 업무 었다. 특히, 사람의 지시 없이도 스스로
를 담당하고 있다. 올해는 DT아카데미 문제를 해결할 수 있는 진화된 형태의
고도화라는 미션과 함께 코스맥스의 직 AI를 의미하는 ‘AI 에이전트’라는 개념이
무교육을 새로 담당하게 되었는데, 직무 무척 신선했다. AI 에이전트 시대가 다
교육의 방향성과 DT교육 고도화에 대해 가옴에 따라 HRD스탭들은 조직 구성원
다양한 각도에서 깊이 고민하는 과정에 들이 자동화 및 효율화할 수 있는 업무
서 『월간HRD』 2월호는 두 가지 부분에 에서 AI를 활용하고, AI가 대체할 수 없
서 큰 도움이 되었다. 는 영역에서는 스스로 사람만의 역량을
첫째로 AI 교육은 이제 선택이 아닌 필 발휘할 수 있도록 적극적으로 지원할 필
수이며, 올 한해 AI가 더욱 깊숙이 조직 요가 있다.
전반에 녹아들게 될 것이라는 점이다. 코스맥스의 DT아카데미가 체계 구축 후
그저 한 시절 반짝 유행하는 트렌드처럼 4년 차에 접어든 지금, 한국투자증권,
특집 기사로 실리는 것이 아니라 매월 롯데웰푸드, 그리고 크래프톤에서 진행
『월간HRD』의 콘텐츠 중 많은 부분이 AI 했던 현업 사례 중심의 문제해결 프로
122 HRD MAGAZINE
