Page 123 - 월간HRD 2025년 3월호
P. 123
시장을 읽는 눈 본기’라는 메시지가 굉장히 인상 깊었는
데 국제성인역량조사 결과를 기업 내 성
가장 효율적으로 트렌드를 과 창출과 연결하여 기본기 향상의 필요
성을 제안한 점은 HRD스탭으로서 많은
파악하게 해주는 『월간HRD』 고민을 하게 만들었다. 무엇보다 단순히
최신 기술과 복잡한 Skill을 좇기보다는,
구성원들에게 역량과 Skill은 얼마든지
개발될 수 있다는 가능성을 심어주고,
이를 키우기 위한 기회를 제공해야 한다
는 점은 깊은 울림을 줬다.
또 하나 인상적이었던 기사는 급변하는
국내외 정세 변화에 따른 HRD스탭의
통찰력을 다룬 「SPECIAL REPORT」였
다. 경영환경 변화에 따라 기업의 생산
성과 구성원 역량개발 방향도 끊임없이
달라지고 있다. 이에 따라 HRD스탭은
▲ HRD스탭의 필수 역량은 변화의 흐름을 읽고, 그것을 조직과
거시적인 흐름을 읽으며 조직이 나아가 구성원의 성장과 연계하는 통찰력이다.
야 할 방향을 고민해야 한다. 최근 HR
의 중요한 과제로 떠오른 ‘인간이 가진 역량은 변화의 흐름을 읽고, 이를 조직
역량과 가치를 끌어올려 AI와 함께 시너 과 구성원의 성장으로 연결할 수 있는
지를 내도록 하는 것’에는 크게 공감하면 통찰력일 것이다. 이러한 통찰력 함양에
서도, 이를 실제 교육에 어떻게 적용할 서 실마리를 제공하는 든든한 길잡이가
것인지 생각하면 고민이 깊어진다. 유관 바로 『월간HRD』다.
해선 기사에서 예로 든 콜센터를 바탕으 앞으로도 HRD 분야에선 새로운 키워
로 설명을 이어가면 ‘얼마나 많은 건수를 드가 끊임없이 등장하고 또 사라질 것이
처리했는가’는 AI의 KPI로 두고 사람의 다. 그러나 중요한 것은 단순히 유행을
KPI는 ‘인간 본연의 역량’인 호기심, 공 좇는 것이 아니라, 우리 조직에 적합한
감, 회복, 창의 등으로 설정해야 한다는 방향성을 설정하고 실행하며, 구성원의
부분은 굉장히 흥미로웠다. AI의 등장이 성장을 돕는 HRD의 본질을 잊지 않는
HR의 Talent 패러다임을 변화시키고 있 것이라고 생각한다. 이렇게 『월간HRD』
는 만큼, 앞으로 정량화하기 어려운 휴 는 지속적으로 학습하고 고민하며 조직
먼 스킬의 가치를 어떻게 평가할 것인지 내 실질적인 변화를 만들어가는 것이야
에 대한 고민이 더욱 커졌다. 말로 HRD스탭의 역할이라는 점을 다시
결국 HRD스탭이 반드시 갖춰야 하는 금 되새기게 해줬다.
MARCH HRD 121
