Page 122 - 월간HRD 2025년 3월호
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HRD REVIEW
시장을 읽는 눈
가장 효율적으로 트렌드를
파악하게 해주는 『월간HRD』
글_박현경 애큐온캐피탈 경영전략부문 인재혁신팀 매니저
작년 7월호 『월간HRD』의 「CHO」 코너 HRD는 가장 트렌디할 수도, 혹은 변화
에서 언급된 바와 같이, 애큐온캐피탈 없이 의무만을 행하며 정체될 수도 있
에서 구성원들에게 지속적으로 강조하 는 직무라는 생각이 드는 배경이다. 후
는 부분은 바로 ‘시장을 파악하는 능력의 자처럼 ‘구색 맞추기’식의 필수 교육만을
중요성’이다. 기업의 성장을 이끄는 핵 반복하는 ‘HRD 고인물’이 되지 않기 위
심 요소는 ‘인재’이며, HRD스탭은 인재 해 필요한 것이 바로 『월간HRD』다. 인
들의 역량을 개발하고 성장을 지원하는 재개발을 위해 치열하게 고민하는 수많
역할을 한다. 따라서 HRD스탭에겐 시 은 HRD스탭의 현황과 노하우를 컴팩트
장의 흐름과 트렌드를 읽고 이를 조직의 하게 담아내어 정제된 언어로 전달해준
상황에 맞춰 전략적으로 적용하는 것이 다는 점에서, 『월간HRD』보다 더 유용한
무엇보다 중요할 수밖에 없다. 길잡이가 있을까 싶다.
하지만 현업에 집중하다 보면 시장과 트 특히, 지난 2월호 매거진에서 주목했던
렌드를 적시에 파악하고 학습하는 것이 코너는 ‘성인 직무수행 기초역량’을 다룬
쉽지만은 않다. 수립된 교육 계획에 따 「ISSUE」였다. Re-skill과 Up-skill의 중
라 해야 하는 일에 몰두하다 보면 어느 요성이 강조되고 있고, AI와 함께 일하
새 시간이 훌쩍 지나버리기 마련이다. 는 환경에서 결국 ‘모든 것의 시작은 기
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