Page 121 - 월간HRD 2025년 3월호
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문이다. 이를 위해 다음과 같은 전략적 따라서 조직은 포용성과 공정성을 기반
방안을 제안하고자 한다. 으로 한 조직문화를 조성해야 하며, 교
먼저 학습자 중심의 맞춤형 교육 경로 육 프로그램의 성과 평가 방식을 확대하
를 제공해야 한다. 필자가 재직 중인 한 여 구성원의 심리적 안전감, 성장 가능
국마사회는 180개 이상의 직무와 다양 성, 조직 내 포용성에 대한 인식 등을 통
한 형태의 근로관계를 고려한 교육 프로 합적으로 평가해야 한다. 이를 통해 조
그램을 온·오프라인으로 제공함으로써 직은 구성원들의 성장을 지원하는 동시
DEIB 기반 인적자원개발을 위해 노력 에 포용적이고 공정한 조직문화를 구축
중이다. 이때 심리적 안전감 또한 보장 하는 데 필요한 실질적인 개선 방안을
하고 있다. 심리적 안전감은 구성원들이 도출할 수 있을 것이다.
의견을 자유롭게 표현할 수 있다고 믿는 결론적으로 HRD와 DEIB의 통합은 조
조직적 신뢰를 의미하는데, HRD에 적 직의 근본적인 가치체계를 재정립하는
용해보면 구성원들이 학습 과정 중 자유 전략적 과제로 인식돼야 한다. 기존의
롭게 의견을 표현하고, 실수를 두려워하 HRD가 직무 중심 역량개발에 초점을
지 않으며, 열린 토론이 가능한 환경을 맞췄다면, 이제는 구성원의 개별적 성
조성하는 것이다. 심리적 안전감이 보장 장과 조직의 포용성, 다양성을 동시에
된 교육 환경은 구성원들의 자발적인 참 고려한 포괄적 교육 프로그램으로의 전
여와 창의적인 아이디어 도출, 조직의 환이 필요하다. 이를 위해 HRD스탭들
혁신 역량 강화에 기여한다. 다음으로 은 앞서 제시된 DEIB 이니셔티브를 실
구성원 모두에게 공정한 성장 기회를 제 행해야 한다. 먼저, 다양한 구성원을 대
공해야 한다. 기존의 리더십 프로그램은 상으로 포용적 교육 프로그램을 설계하
관리자들에게 집중되었으나, DEIB 기 고, 맞춤형 학습 자료를 제공해야 한다.
반의 HRD는 더 포괄적인 인적자원개발 또한, 리더십 파이프라인에서 소외된 그
기회 제공을 목표로 한다. 예를 들면 경 룹의 참여를 늘리기 위해 멘토링 프로그
력개발경로와 연계한 맞춤형 리더십 프 램을 운영하고, HRD 전반에서 공정한
로그램을 운영하거나, 조직 내 멘토링 접근성을 보장해야 한다. 이러한 노력
프로그램을 강화함으로써 예비 리더들 은 조직의 성과를 높일 뿐만 아니라, 구
을 포함, 다양한 배경을 가진 직원들이 성원들이 자신의 가치를 인정받고 업무
리더십을 배양할 수 있도록 지원하는 방 에 더욱 몰입할 수 있는 환경을 조성하
법이 있다. 마지막으로 포용성과 공정성 는 데 기여할 것이다. 나아가 조직문화
기반의 조직문화를 조성하는 것이 필요 전반에 DEIB 가치가 내재화된다면 모든
하다. 조직 내 포용성과 공정성이 조직 구성원이 존중받고 성장할 수 있는 지속
성과와 조직 효과성에 긍정적인 영향을 가능한 조직으로 발전하는 토대가 될 것
미친다는 것은 연구 결과로도 입증된다. 으로 기대한다.
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