Page 120 - 월간HRD 2025년 3월호
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HRDer MESSAGE
HRD 그리고
DEIB 이니셔티브
글_황은진 한국마사회 인재개발부 과장
최근 5년간 급격한 주가 상승으로 투 성(Diversity), 형평성(Equity), 포용성
자자들의 관심을 받았던 엔비디아 (Inclusion)을 뜻하는 DEI는 소속감
(NVIDIA)는 세계에서 가장 일하기 좋 (Belonging)도 포괄하는 ‘DEIB’로 확장
은 기업 6위(2023년), 최고의 직장 2위 됐고, DEIB는 조직의 인적자원개발 과
(2024년)로 손꼽힌 글로벌 IT 기업이다. 정에서 포용적이고 공정한 접근 방식을
하버드 비즈니스 리뷰(HBR)는 엔비디 제공했다. 이런 DEIB 원칙이 HRD전
아의 사례를 통해 조직의 양적 성장과 략에 통합되면서, HRD는 조직 내 심리
직원들을 위한 진정성 있고 포용적인 문 적 안전감(psychological safety)을 조성하
화 조성이 결합할 때 기업의 지속가능한 고, 공정한 성장 기회를 제공하며, 포용
성장이 가능함을 제시했다. 이는 HRD 적 조직문화를 형성하는 중추적 역할을
에 ‘DEIB 이니셔티브’를 고려한 조직문 담당하게 됐다. 하지만 HRD와 DEIB의
화 구축이 필수적이며, DEIB가 기업의 연계는 물론, 진정한 포용적 학습 환경
장기적 경쟁력 확보를 위한 핵심 전략으 을 조성하는 것은 쉽지 않다. HRD를 통
로서 기능해야 한다는 것을 시사한다. 해 DEIB를 효과적으로 실현하기 위해서
HRD는 교육을 지원하는 역할뿐만 아 는 단순히 포용적인 교육 프로그램을 제
니라 구성원의 성장과 조직문화 개선 공하는 수준 이상으로, 조직의 전반적인
을 위한 전략적 요소로 진화해 왔다. 교육 시스템과 문화에 DEIB 원칙을 내
조직문화의 핵심 요소로 부상한 다양 재화하는 포괄적인 접근이 필요하기 때
118 HRD MAGAZINE
