Page 119 - 월간HRD 2025년 3월호
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KB손해보험
▲ 좌측은 ‘KB WISH 멘토링’ 참여자들이 오리엔테이션에서 라포를 형성하고 있는 모습, 우측은 수료식에서 구본욱 KB손해보험 사장이
멘토들과 멘티들에게 메시지를 전하고 있는 모습이다.
했다. 또한, 그는 이번 멘토링이 어떤 의 들의 시의적절한 도움을 받을 수 있도록
미가 있었는지에 관해 다음과 같은 의견 하고자 한다. 나아가 멘토링에서 학습한
을 전했다. 내용을 업무에 적용하고 그로써 만들어
“성장을 위해 도전하는 과정에서 한계 낸 변화/성장 스토리가 확산되는 구조를
에 직면했을 때는 부끄러움을 느끼기도 만들어서 조직의 지속적 성장과 발전이
합니다. 용기를 통한 극복이 필요한 이 이뤄지는 모멘텀을 만들고자 한다.
유인데 이때 먼저 경험한 선배들이 전해 이상과 같이 KB손해보험의 멘토링은 단
주는 말은 큰 동기부여가 됩니다. 이런 순한 친목 도모가 아니라 조직이 지속
선-후배 교류가 널리 퍼지면 조직 구성 적으로 성장하는 문화 형성에 목적이 있
원들은 여러 변화에 주도적으로 대응하 다. 이는 경력개발센터가 멘토링을 리더
고, 문제를 해결하기 위해 치열하게 노 십 개발과 연결하고, 구성원들에게 성
력하게 됩니다. 건강한 조직문화가 형성 장을 향한 동기를 부여하는 데 멘토링을
되는 것이죠. 그렇기에 이번 멘토링은 활용하는 것을 보면 알 수 있다. 이러한
‘연대’ 측면에서 큰 의미가 있었다고 생 KB손해보험의 접근법은 여성 인재 육성
각합니다.” 을 넘어 자기주도적 성장문화 정착, 조
앞으로 경력개발센터는 멘토링을 인재 직의 건강성과 혁신성 향상에 있어 기업
육성 프로세스와 연계하며 역량·경력 들이 멘토링을 어떻게 활용해야 하는지
개발에서 어려움을 겪는 후배들이 선배 를 짚어주고 있다.
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