Page 57 - 월간HRD 2024년 10월호
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SPECIAL REPORT 온보딩의 맥락과 방향 그리고 현황_PARTⅠ 온보딩 프레임워크 & 업데이트
▲ 온보딩은 신규입사자들을 비롯해 직급과 역할이 바뀐 구성원들이 변화를 수용하고, 앞으로 수행해야 하는 일과 습득해야 하는 역량
을 구체화하고, 나아가 장기적 관점에서 확장하도록 해야 한다.
Practice를 살펴보며 인사이트를 얻어야 다. 넷플릭스의 경우 주인의식, 자율성,
한다. PartⅡ에서 국내 5개 기업 온보딩 신뢰에 초점을 두는데 열린 소통 채널과
을 정리한 만큼 여기에선 해외 기업들은 정기적인 내부미팅을 통해 지속적인 피
어떻게 온보딩을 운영하고 있는지 포인 드백을 제공하며 학습 문화에 적응하도
트를 위주로 살펴보고자 한다. 먼저 구 록 한다. 신규입사자들이 빠르게 자신만
글은 공동체 의식 향상과 혁신 주도에 의 관점을 갖추고 아이디어를 제시하며
중점을 두고 있으며, 팀을 구축해서 공 회사의 성장에 기여하도록 하는 것이다.
동으로 작업을 수행하고 지속적으로 학 MS는 경력개발과 협업에 중점을 두며,
습하며 역량을 개발할 수 있도록 한다. 신규입사자들에게 멘토십 계획, 기술교
에어비앤비는 ‘문화적 몰입’을 강조하는 육, 네트워킹 기회 등을 담은 다양한 프
데 신규입사자들이 에어비앤비가 판매 로그램을 제공하고 있다. 링크드인의 경
하는 숙소에 직접 숙박하며 회사의 사명 우 강점인 플랫폼을 적극 활용하며 전
을 이해하고, 동료들과 관계를 맺고, 회 문 네트워크를 구축해서 성장과 발전의
사의 핵심가치를 직접 실천해보도록 한 기회를 창출하도록 돕는다. 세일즈포스
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