Page 65 - 월간HRD 2023년 12월호
P. 65
조직 건강성 향상과 리빌딩 사람은 나이만으로 정의할 수 없다. 그 는 다수의 Y세대, 일부 Z세대, 소수 X세
렇기에 세대를 구분하는 행위 자체가 그 대의 삶터를 봐야 하는 것이다. 직장인
알파세대 릇된 고정관념을 갖게 하고 사람들 사이 들이 재택근무를 반기는 이유 중 하나는
알파세대 자녀 양육이다. 관련해서 매크
에 분열을 일으킨다는 시선도 있다. 그
러나 모든 개념과 도구는 어떤 생각을 린들연구소는 알파세대 자녀를 훈련하
갖고 활용하느냐에 따라 가치가 달라진 는 접근법도 개발했다. 시대가 변화하고
다. 그런 측면에서 매몰되지 않는 이상, 있다고 해도 부모가 자녀에게 많은 것을
세대의 특성에 대한 이해는 유용성이 있 가르쳐주고, 열린 마음으로 자녀의 목
다. 알파세대도 그렇다. 소리에 귀를 기울이며 올바른 도움을 시
매크린들연구소에 따르면 알파세대는 간을 갖는 일은 굉장히 중요하다. 이렇
다섯 가지 특징을 갖고 있다. 첫째, 디지 게 알파세대는 물론 그들의 부모를 위한
털이다. 알파세대는 스마트폰은 물론 노 HRD·교육 활동을 해내는 것은 그 자
트북, 태블릿 PC를 활용해서 책을 읽거 체로 일터의 현재를 강건하게 하고 미래
나 공부하는 일상을 보낸다. 또한, 코로 를 준비하는 과업이다. 특히 X세대의 경
나19 팬데믹으로 인해 사회화 과정이 시 우 상대적 소외감 속에 스스로를 낀 세
작되는 학교생활을 원격으로 경험했다. 대로 치부하고 있는데 이들의 자존감을
둘째, 소셜이다. 인스타그램, 스냅챗, 틱 높여주면 본받을 수 있는 선배/어른이
톡, 유튜브 같은 SNS와 가상공간인 메 존재하는 회사로 거듭날 수 있다. 그로
타버스에 익숙하다. 즉 어려서부터 24시 써 Y세대나 X세대가 팀장/리더 역할을
간 내내 경계 없는 세상에서 수많은 사 꺼리는 현상도 해결할 수 있다.
람과 교류하며 성장하고 있다. 셋째, 글 매크린들연구소는 직장인들 대상 직업
로벌이다. 지금은 지구촌 곳곳의 소속을 의 삶에 대한 기여도를 조사했는데 뚜렷
손가락 하나로 손쉽게 접할 수 있다. 그 한 비전이 있고, 개인의 역량을 높일 수
렇기에 알파세대는 환경에 대한 남다른 있고, 사회와 동료들에게 선한 영향력을
관심을 보인다. 넷째, 이동성이다. 세계 미칠 수 있고, 동료애를 가질 수 있는 직
경제포럼은 알파세대의 약 65%는 지금 장을 선호하는 것으로 나타났다. 알파세
까지 존재하지 않았던 새로운 직종에서 대의 가치관과 유사한 방향으로 변화하
일하게 될 것으로 전망했다. 알파세대에 고 있는 것이다. 또한, 알파세대를 보면
게 평생직장은 먼 옛날의 이야기다. 회복탄력성, 통찰력, 성장과 배움을 향
많은 기업이 소비자 집단 중 하나이자 한 의지, 정서지능과 문화지능을 갖춘
앞으로 일터에 들어올 알파세대에 관심 리더 육성이 필요하다는 것도 알 수 있
을 기울이고 있다. 그러나 HRD담당자 다. 그런 만큼 알파세대는 인재들이 바
들은 여기에서 한 걸음 더 나아가야 한 라는 일터를 만들어가게끔 도와주는 귀
다. 알파세대의 부모인 밀레니얼로 불리 중한 존재다.
DECEMBER HRD 63
