Page 51 - 월간HRD 2023년 12월호

을 의미한다. 또, 승진은 승진후보자의
승진 후 직책수행능력보다는 현재 직무
수행능력에 근거하여 이뤄지고, 결국 이
것은 조직 구성원은 자신들의 무능이 드
러날 때까지 승진하려고 하는 경향이 있
음을 뜻한다. 즉, 본인의 역량 이상의 것
이 요구됐을 때 적응하지 못했기에 벌어
진 일들이다. 인재개발원에서는 롯데 구
성원들이 성장과 승진을 하면서 역할과
직급이 달라지더라도 새로운 역할과 업
무에서 능력을 잘 발휘할 수 있도록 하
기 위해 CEO 후보자, 임원 후보자 과정
등 다양한 핵심인재육성 프로그램을 운
영함으로써 준비된 임원을 육성하는 데
▲ 김희천 원장은 인재개발원 현안, 집중하는 업무 및 지향점
도움을 주고 있다. 둘째는 바로, 인재개 과 함께 HRD담당자들을 위한 메시지를 건넸다.
발원의 더 나은 발전이다. 인재개발원을
그룹 내 다양성이 가장 공존하고, 여러 HRD 전문성을 키워 각 그룹사가 HR
계열사의 임직원이 모여 다양한 의견을 경쟁력을 확보할 수 있도록 돕는 자문역
교환할 수 있는 ‘창의적 상호작용’의 장 할을 수행하는 것이다.
으로 활용할 계획이다. 외부 사례가 아
닌 그룹 내 현안과 이슈를 Case로 만들 마지막으로 HRD담당자들을 향한 제언
어서 일부 과정에 프로젝트 모듈로 적용 을 전해달라.
하여 다양한 아이디어를 내며 문제에 대 영국 웨스트민스터 사원의 어느 비문에
한 솔루션을 찾으려고 하고 있다. 향후 는 ‘세상을, 사회를, 가정을 바꾸고 싶었
에는 지속적으로 그룹 내부 사례를 발굴 지만 그러지 못했다. 나 자신을 먼저 바
하여 임원역량향상과정 등 다양한 과정 꿨어야 했다’라는 내용이 적혀 있다고 한
에도 확대할 계획을 갖고 있다. 다. HRD에는 경영과 교육이 공존한다.
더불어 인재개발원 내 진단, HR Data 어느 한쪽을 모르면 경영전략과 연계된
Analysis 등을 전담하는 조직을 신설하여 인재육성이 불가능하고 현장의 외면을
다양한 파트에서 광범위한 데이터를 수 받는다. 그러니 조직 내 누구보다 빠르
집 및 분석하고 유의미한 인사이트를 추 게 학습하며 경영과 교육 모두에서 전문
출하여 그룹 전체에 인사이트를 제공하 성을 높여 기업 구성원들의 역량개발을
는 HR Center of Excellence 기능을 수 향한 발걸음이 끊이지 않는 HRD부서를
행하려고 한다. 궁극적으로는 HRM과 만들기를 당부드린다.

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