Page 26 - 월간HRD 2023년 12월호
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▲ 중간관리자는 경영진과 구성원 사이에 있는 리더로 개인과 조직 차원에서 다양한 역할을 해내야 한다.
는 ‘사람이 일을 하지 않으려는 이유는 하고 그에 따른 비즈니스 방향을 만들어
할 줄 모르거나 하려고 하지 않는 것이 내는 것이며 그 외 조직 내 각 관리자는
다’라고 강조한 바 있다. 이는 사람의 생 큰 방향성보다는 직원들을 향한 동기부
산성을 높이기 위해 행동을 변화시키 여 기제를 만드는 역할을 한다. 결국 리
는 것은 동기부여와 교육에 귀결된다는 더십이란 사람의 마음을 움직이고, 조직
의미다. 이런 맥락에서 성과 창출의 핵 의 방향성을 설정하고, 외부 환경과 상
심인 리더십, 매니지먼트, 교육은 어떻 호작용하는 것을 일컫는다. 직급이 높
게 구분되며 각각 어떤 의미를 갖고 있 은 사람만이 갖춰야 하는 역량이 아니라
고 또 어떻게 구분되는지 살펴봐야 한 는 것도 유념해야 하는 부분이다. 다음
다. 양재완 한국외국어대학교 경영학과 으로 매니지먼트는 관리 활동을 말하며
교수에 따르면 리더십은 조직의 방향설 변화를 만드는 것보다는 현재 상황에 맞
정과 비전에 방점이 찍혀있다. 이에 따 춰 단기적 성과를 어떻게 최대한 창출할
라 산업계에서, 그리고 고객이 느끼는 것인가에 초점이 맞춰져 있다. 따라서
기업의 이미지를 만드는 데 영향력을 발 운영의 효율성과 실행 계획을 만들고 일
휘한다. 최고경영자의 리더십은 외부 환 에 대한 보답으로 성과와 보상 매커니즘
경의 변화를 구성원이 적극적으로 인식 을 작동시키는 일을 하는 사람이 매니저
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