Page 23 - 월간HRD 2023년 12월호
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▲ 엄준하 발행인(좌측)과 조동성 이사장(우측)은 일, 학습, 삶의 패러다임 변화를 다각적으로 통찰했다.
조동성 이사장: 첫째, Brain Convergence 하고, 모국인 영국에 도움이 되는 자본
다. 학부에서는 수학, 석사는 경제, 박 주의를 주창한 것이다. 기업가정신도,
사는 스포츠마케팅을 전공한 교수가 있 시장도 마찬가지다. 미래지향적이고, 한
다. 과학적으로 스포츠에 접근하며 다양 국의 국익을 기반으로 하면서 세계지향
성을 발휘하고 있는 인재다. 둘째, Table 적이어야 한다. 『월간HRD』 독자를 위
Convergence다. 이공계와 인문계가 한 해서 하나만 제언한다. 교육이라는 단어
테이블에서 토론할 수 있어야 한다. 는 사라져야 한다. 없어진 자리는 학습
HRD담당자들 스스로가 융합 능력을 가 (Learning), 우리말로 배움이 차지해야
져야 그 기업이 융합 능력을 갖춘다. 한다. 지금은 교수들보다 아는 것이 많
엄준하 발행인: 사회 전반에서 자본주의 은 학생이 다수고, 챗GPT는 젊은이들
와 기업가정신을 향한 올바른 시선이 요 이 훨씬 빨리 배워서 잘 활용한다. 누가
구된다. 방향성 문제인 만큼 마지막으로 누구를 가르치는 교육이 아니라, 교수와
독자들을 향한 제언 부탁드린다. 학생이 책상에 나란히 앉아서, 함께 공
조동성 이사장: 애덤 스미스 이전에도 자 부하는 Co-Learning의 시대를 열어가길
본주의는 존재했다. 그는 시대상에 적합 당부드린다.
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