Page 15 - 월간HRD 2023년 12월호

올해뿐만 아니라 눈앞에 다가온 2024년에도 한국의 기업들은
AI와 디지털이 일으키는 급속한 변화에 적응해야 합니다.

이 시대적 도전은 기술, 역량, 일하는 방식, 문화를 포함하기에
HRD스탭의 전문성과 노력은 조직에서 중요한 역할을 할 것입니다.

어야 합니다.
다음으로, 조직 내 다양성과 포용성을 높이는 교육 프로그램을 개발하고 실행하는 것
이 필요합니다. 이를 통해 조직문화를 강화하고, 다양한 배경을 가진 인재들이 조직 내
에서 동료들과 효과적으로 협업할 수 있도록 지원해야 합니다.
그리고, 직원들의 웰빙과 워크-라이프 밸런스에 주목하며 관련 프로그램을 마련하고,
일과 삶의 균형을 도모하는 유연한 근무환경을 조성해서 직원들이 건강하고 만족스러
운 직장생활을 할 수 있도록 지원해야 합니다.
마지막으로, 미래의 리더를 양성하고 조직의 장기적 성장을 위한 계획을 수립하는 것
이 중요합니다. 따라서 HRD스탭들은 미래 리더십 개발을 위한 교육 및 멘토링 프로그
램을 제공하고, 조직의 지속 가능한 성장을 위해 후계자 프로그램을 계획하여 조직의
미래도 준비해야 합니다.

2024년에는 이러한 HRD스탭의 역할이 조직의 성공을 이끄는 중요한 요소가 될 것입
니다. 우리 HRD스탭의 전문성과 노력이야말로 조직이 불확실한 미래에 대응하고, 지
속 가능한 성장을 이루는 데 핵심적인 역할을 할 것입니다.

엄준하 발행인
본지를 창간한 엄준하 발행인은 국내 인적자원개발 발전을 고민하고 연구하며 실천하는 HRD
선각자이다. HRD를 통한 사람중심경영과 사람 사는 세상을 실현하고자 한다. 인력개발학박사로서
사단법인 한국HRD협회 이사장, 일생경영학교 이사장을 맡고 있다.

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