Page 143 - 월간HRD 2023년 12월호
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한화저축은행
▲ 인턴제 프로그램 중 ‘내재화 교육’에서 한화기념관에 방문한 인턴들이 기념사진을 찍고 있다.
어떻게 하면 우리가 원하는 인재들의 마 조직 측면에서 균형 잡힌 리더육성이다.
음을 사로잡을 수 있을까, 어떻게 하면 이외에도 한화저축은행은 성장 가도를
한화저축은행이 ‘인재들을 성장시키는 이어가야 하는 사원, 대리, 과장 직급의
곳’이라는 확신을 줄 수 있을까, 그러려 직원들을 위해 스킬 기반 직무 교육을
면 어떤 코칭과 멘토링 및 커뮤니케이션 마련하고자 한다. 또한, 업스킬링과 리
이 필요할까 등을 고민하고 연구했습니 스킬링 및 디지털 역량 강화를 위한 교
다. 실제 경영지원팀의 HR담당자들은 육도 구체화할 계획이며, 학습조직으로
사내강사들과 함께 교재를 만들었고, 사 변모하기 위한 CDP, 우수 Practice 발굴
전에 코칭 교육도 받았고, 직무능력평가 과 공유, 업무 스트레스 해소 및 소통 강
도 세밀하게 설계했습니다. 이렇게 많은 화 등에도 집중하고자 한다.
노력을 기울인 결과 인재육성 전략과 체 인재들이 직장을 선택하는 폭과 관점은
계 수립에 있어 많은 배움을 얻을 수 있 점점 다양해지고 있다. 이는 원하는 인
었습니다.” 재를 채용하고 육성하고 유지하는 일이
앞으로 한화저축은행은 직원경험, 더욱 어려워졌다는 뜻이다. 이런 시대
Work, Worker, Workplace를 키워드로 상에 한화저축은행은 많은 고민, 철저
삼아 인턴제 프로그램을 더욱 발전시키 한 준비, 충실한 실행 등이 돋보인 HRD
고자 한다. 이를 통한 지향점은 성과와 Practice로 대응하고 있었다.
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