Page 142 - 월간HRD 2023년 12월호
P. 142
PRACTICE
▲ 한화저축은행 인턴들은 주 2회 각자 일터에서 무엇을 학습했고, 멘토의 피드백은 어땠는지 공유하는 시간을 갖는다.
을 통한 경험을 나눠야 하며 그에 따른 시험을 치러야 한다. 그리고 한화저축은
결과보고서를 제출해야 한다. 특히 한화 행 직원들과 얼마나 잘 소통해서 조직에
저축은행은 인턴들에게 자기주도학습을 융화됐는지 무작위 선정을 통한 다면평
강조한다. 그런 만큼 인턴들은 스스로 가를 받는다. 마지막으로 인턴들은 참여
활동 계획을 세우고, 주 2회 모여서 프 했던 프로젝트 최종보고서 PT발표를 해
로젝트를 수행하기 위한 TEAM TASK 야 한다. 프로세스를 보면 알 수 있듯 인
를 선정하고, 각자의 경험을 공유하며, 턴제 프로그램은 하루하루가 충실한 역
자기계발 활동도 수행한다. 사내강사들 량개발 여정이다. 그런 만큼 시사점도
은 인턴들이 사회초년생인 만큼 직원경 많았는데 관련해서 프로그램 총괄훈련
험 중심 코칭과 피드백을 제공하며, 앞 관리를 담당한 이동빈 경영지원팀 과장
으로의 미래를 충실히 그려갈 수 있도록 은 다음의 설명을 건넸다.
돕는다. 그런가 하면 인턴들은 한화저축 “앞으로 한화저축은행에 합류할 가능성
은행에서 운영하는 사내 동아리 및 CSR 이 큰 인재들을 교육하고 그들과 호흡하
활동에 참여하기도 한다. 다음은 활동을 는 과정인 만큼 인턴제 프로그램의 실효
평가하는 단계인 Role과 Report다. 먼저 성을 높이고 싶었습니다. 조직문화 측면
직무능력평가가 이뤄지는데 인턴들은 에선 기존직원과 신입직원의 융합을 위
저축은행중앙회에서 제공하는 기초능력 한 인사이트를 얻고 싶었어요. 그렇기에
140 HRD MAGAZINE
