Page 141 - 월간HRD 2023년 12월호

한화저축은행

한화저축은행은 ‘디지털 기반 혁신성장기업으로의 도약’이라는 비전에 맞춰
디지털 리테일, 차세대 신사업 발굴, 기업금융 고도화 등 비즈니스에서 변
화와 혁신을 추진 중이다. HR 영역에선 필요 우수인력 확보, 인재육성체계
고도화, 직무중심 교육 확대, 창의적이고 유연한 조직문화 조성 등에 집중

하고 있다. 그중 일학습병행제를 연계한 ‘인턴제 프로그램’은 워크플로우 러
닝, 지역과의 상생, 사내강사 활용, 자기주도학습, 멘토링, 직무능력평가 등
을 아우르며 조직의 현재와 미래를 잇는 유의미한 Practice였다.

‘무엇을 중심에 두고 인재육성체계를 고 생을 고려해서 회사 인근에 있는 인하대
도화해야 하며, 각기 다른 구성원이 화 학교의 4학년 1학기 재학생들을 타겟으
합해서 성과를 내도록 하려면 어떻게 해 로 잡았는데 3학년 2학기 과정 중 미리
야 하는가?’ 선발을 마쳤다. 이후 학교에서의 Off-
금융의 디지털 전환, 일과 삶에 대한 관 JT(255H)와 회사에서의 OJT(545H)
점 변화, 일터의 중심으로 자리한 소통 를 합해 약 1년 동안의 미래 인재육성
과 경력개발 등을 주시하며 한화저축은 Practice가 진행됐다.
행 HR담당자들이 던진 현안이다. 이들 인턴제 프로그램은 크게 ‘Pre 온보딩’,
은 고민과 논의를 거듭하는 과정에서 일 ‘Activity’, ‘Role’, ‘Report’ 순으로 운영된
학습병행제를 떠올렸고, 준비 끝에 인턴 다. 먼저 Pre 온보딩은 앞으로의 활동을
제 프로그램을 선보였다. 준비하는 단계로 사전교육(프로그램 소
한화저축은행의 인턴제 프로그램에선 개, 멘토-멘티 활동계획서 작성, 공통
다양한 시도를 엿볼 수 있다. 먼저 기 역량교육), 입문 OJT 교육(본부 및 직무
획 단계에선 일학습병행제와 기존의 1 소개), 내재화 교육(한화기념관 및 한화
on 1 멘토링 과정을 결합했다. 이면에 인재경영원 견학)이 이뤄진다. Activity
는 신뢰할 수 있는 대학과의 산학협력 는 인턴제 프로그램의 척추와 같다. 위
을 통해 우수한 인재를 선제적으로 확보 단계에서 인턴들은 각 부서에 배치되어
하고, 이들이 직장생활에서 접할 경험을 한화저축은행 직원들과 동일한 환경에
풍성하게 만들어주고자 하는 목적이 있 서 집중 Care를 받는데 6주 간격으로 총
다. 이어서 교육과정 운영에서는 전문 30주 동안 직무 프로그램에 따라 순환
성과 사명감을 바탕으로 인턴들을 지도 하면서 직무를 수행한다. 이들을 지원하
할 사내강사 육성과 교재개발이 돋보였 는 사내강사 멘토도 함께 순환되며 멘토
다. 또한, 한화저축은행은 지역과의 상 와 멘티는 수시로 교류하면서 일과 교육

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