Page 90 - 월간HRD 2023년 10월호
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SUSTAINABLE MANAGEMENT
미국 캐터필러社 기업문화 프레임워크
(출처: Corporate Leadership Council Research(2004))
와 활용에 관해 논의를 전개하고자 한 하고 변화시킬 수 있다는 문화실용론자
다. 단, 기업문화에 관한 이론적이고 당 (culture pragmatists) 입장을 견지한다.
위적인 시각에서의 접근은 되도록 배제 이는 조직이 지향하고 추구하는 기업문
하고자 한다. 화를 인위적으로 조성할 수 있으며, 기
업문화 관리체계가 경영도구라는 바를
기업문화 관리 말해주는 것이다. 기업문화를 연구하는
필자들이 재구성한 기업문화 구조는 학자들 다수는 문화실용론 시각에서 연
Schein 교수가 정립한 잠재적 가정, 공 구를 수행하며, 기업들에서도 이에 대한
유된 가치, 인공물과 함께 Joanne Martin 이견은 사실상 없다. 많은 국내기업도
스탠퍼드대학교 경영대학원 교수가 제 직원몰입(engagement)에 기초한 ‘기업문
안한 경영실행 개념에 기초한다. Martin 화 프레임워크’를 운영한다.
교수는 기업문화 관리의 중요성을 강조 그런가 하면 세계 최대 중장비 제조그룹
한다. 두 교수는 단위조직에서 인사제도 사 캐터필러(Caterpillar Inc.)의 기업문
와 같은 인공물, 전략/비전/미션과 같은 화 프레임워크는 2000년대 초 국내 기업
공유된 가치를 활용해 기업문화를 관리 들의 그룹사 프레임워크를 정립하는 작
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