Page 68 - 월간HRD 2023년 10월호

SPECIAL REPORT 2024 교육계획 수립을 위한 전략적 통찰과 Tips

내년을 넘어 3년을 내다보며

생존과 변혁에 집중해야...

HR은 ‘사업과 연계하여 조직, 사람, 제도, 문화의 가치를
올리며 회사가 지속성장하도록 리딩’해야 합니다. 사업의
변화 흐름을 읽고 선제적으로 조치해야 하는 것이죠. 내년
은 제조업 기반 사업 구조의 한계, 높은 중국 의존도, 고령
화, 총선 등 암초가 많아 사업 전망이 어둡습니다. 이런 여
건에서 HR은 ‘생존과 변혁’에 집중해야 합니다. 생존에선
사업, 조직, 인력, 제도, 문화에서 선택과 집중을 통한 효율
화가 강력하게 추진돼야 합니다. 변혁에선 3년 후 바람직
한 모습과 전략을 수립해 일하는 방식의 근본적 체질 개선
을 이끌어야 합니다. HRD에선 2가지 획기적 변혁이 이뤄져야 합니다. 첫째는 사람에
서 조직과 직무 중심으로의 전환, 둘째는 교육 기획과 운영의 수준에서 진단과 컨설팅
으로의 일의 수준 향상입니다.
이제 직급과 교육과정 중심 교육체계는 의미가 없습니다. 그러니 HRD 조직과 HRD
담당자는 조직, 인력, 문화 측면에서 역할을 변화·발전시켜야 합니다. 먼저 조직에선
진단과 컨설팅을 통해 조직의 병폐를 제거하고, 팀워크와 성과를 지향해야 합니다. 다
음으로 인력에선 직책자와 그 직책을 맡게 될 후보자, 핵심직무전문가, 미래 먹거리에
대한 육성의 지속적 강화, 그리고 문화에선 역량과 성과 중심 한 방향으로 정렬된 문화
의 체질화가 핵심입니다.
교육계획이 사업전략과 연계되어 ‘성과’를 낼 수 있는지 확신하시나요. 그렇지 않다면
생존과 혁신 차원의 HRD를 깊이 성찰해야 합니다. 지금 하는 일이 기존 교육계획 수
립의 연장선이라면 하지 않는 것이 오히려 효과적입니다. 모쪼록 내년도 교육계획이
아닌 3년을 내다본 중기 인재육성 전략을 통해 교육계획의 틀을 바꾸고, 각 사업본부
의 중기계획과 연계하여 선제적 조치를 하는 육성 전략을 수립하시길 기원합니다.

홍석환
홍석환의 HR전략 컨설팅 대표

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