Page 59 - 월간HRD 2023년 10월호

PART Ⅰ 교육계획 수립을 위한 프로세스

HRD 부서의 미션은 ‘인재육성’으로 조직의 문제를 해결하며
경영진, 실무자들과 든든한 파트너십을 구축하는 것이다.
그러니 교육계획 수립을 매년 수행해야 하는 업무 이상의,

HRD 기능의 위상 제고를 위한 필수과제로 바라봐야 한다.

량 정리, 교육과정/교재 개발, 사내강사 소, 교육비용을 정리한 연간 교육일정도
제도 재정비 등 해야 할 일의 순서를 정 작성해야 한다.
하는 것이다. 이상과 같이 교육계획을 수립한 뒤에는
여기까지 마쳤다면 먼저 수직으로는 신 다양한 채널을 활용해서 알려야 한다.
입사원부터 임원으로 올라가며, 수평으 그래야 경영진과 실무자들이 자신들에
로는 공통역량, 리더십역량, 전문역량 게 필요한 교육이 무엇인지 확인하며 수
(직무공통, 직군공통, 직무전문, 자발적 강할 수 있다. 또한, HRD 담당자들은
선택 등)을 아우르는 교육체계도를 만 투자(교육투자, 교육인사, 1인당 교육
들어야 한다. 연수원이나 HRD 부서에 비, 교육담당자 1명당 관리하는 구성원
가면 흔히 볼 수 있는 그림이며 핵심가 수, 총 교육생, 급여 대비 교육비 등)와
치 공유과정, 조직 활성화 과정, 사내강 실적(학습조직 구축 정도, 조직만족도,
사 과정, 직무공통교육 등 큰 인덱스로 직무만족도, 교육만족도, ROI 등)으로
구분되어 있다. 다음으로는 세로축은 기 나눠서 내년도 교육 효과성을 미리 분석
본, 실무, 전문으로 올라가고 가로축은 해봐야 한다.
경영직군, 마케팅/영업직군, 기술/R&D HRD 부서의 미션은 ‘인재육성’을 통해
직군 등이 있는 육성로드맵을 짜야 한 조직에서 발생하는 ‘문제를 해결’하며 경
다. 위 로드맵에서는 구체적인 교육 명 영진과의 든든한 파트너십을 구축하는
칭(과목)을 기입해야 하고 화살표를 활 것이다. 그런 만큼 교육계획 수립은 성
용해서 어떻게 역량을 발전시킬 수 있는 공적인 농사를 위한 필수조건이다. 그러
지 표시해놓아야 한다. 니 교육계획 수립을 ‘업무’ 이상의 회사
또한, HRD 담당자들은 세부 과정별로 의 성과, 구성원의 성장을 위한 부서의
교육목표, 주요내용, 방법, 강사, 교육대 경쟁력으로 바라보며 최선을 다해 수행
상, 차수, 차수별 인원수, 일정, 교육장 해야 한다.

OCTOBER HRD 57