Page 55 - 월간HRD 2023년 10월호

교육계획은 HRD 부서의 한해 농사를 좌우하는 과업이다.
HRD 부서의 핵심과업 그런 만큼 국내외 경제·경영 이슈를 비롯해 소속된 기업의

방향과 이슈를 담아내고, 전문가들의 혜안도 귀담아들으며

양질의 교육계획을 수립해야 힘찬 2024년을 맞이할 수 있다.

여름이 지나간 다음 찾아오는 가을은 기 그다음이 바로 경영진과 구성원 대상 인
업의 모든 부서에 시원함과 긴장감을 동 터뷰/설문조사를 바탕으로 완수하는 교
시에 느끼도록 한다. 내년도 계획을 수 육계획 수립이다. 이후엔 전사에 알려
립해야 하는 시즌이기 때문이다. HRD 교육생을 모집하는 동시에 교육의 효과
부서도 마찬가지다. 성을 미리 가늠하는 단계가 있다.
한해 농사를 제대로 준비하지 못하면 풍 PartⅡ에서는 HRD 전문가 10인에게 ‘내
년에서 멀어지듯 HRD 부서도 교육계획 년도 HR/HRD 트렌드가 어떻게 될 것
수립을 제대로 해놓지 못하면 큰 낭패를 으로 전망하는지’, ‘일터와 학습 패러다
보게 된다. 리스킬링과 업스킬링이 이슈 임 변화에 맞춰 교육계획의 비중과 역할
인 것을 봐도 알 수 있듯 스킬과 직무수 이 어떻게 변화할 것으로 진단하는지’,
행능력에 대한 기업들의 관심이 집중되 ‘교육계획 수립에 여념이 없는 HRD 담
고 있는 요즘에는 더욱 그러하다. 이는 당자들이 고려하고 성찰해야 하는 부분
매년 수행하는 과업이지만 더욱 열과 성 은 무엇인지’를 질문했고 그에 대한 답변
을 다해서 전략적으로 해내야 한다는 의 을 정리했다. 전문가들은 각자의 경험과
미가 담긴 동시에 『월간HRD』가 특집의 이를 통해 축적한 통찰력을 바탕으로 귀
키워드를 ‘2024 교육계획 수립’으로 잡 중한 통찰을 공유했다.
은 배경이다. 항상 하는 일이고, HRD 담당자라면 누
이번 특집은 2개 Part로 구성되어 있다. 구나 하는 일이라고 해도 어떤 생각과
PartⅠ에서는 교육계획 수립을 위한 프 태도로 임하느냐에 따라 결과물은 달라
로세스를 살펴봤다. 순서는 글로벌 환경 진다. 그런 만큼 다음 페이지부터 소개
통찰, 국내 경제/경영/사회 이슈 진단, 하는 내용이 HRD 담당자들이 더 나은
우리 조직 내 환경과 HRD 트렌드 파악 미래를 위한 준비작업을 마치는데 도움
을 통한 교육계획 수립 준비가 먼저다. 이 되길 희망한다.

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