Page 50 - 월간HRD 2023년 10월호
P. 50
CHO 김성태 한국BMS제약 HR 전무
▲ 김성태 전무가 ‘왜 HR 담당자들이 비즈니스의 전략적 파트너여야 하는지’, ‘앞으로 HR 기능의 역할은 어떤 방향으로 변화할 것인지’
설명하고 있다.
불가능한 일은 아니다. 그러니 도전에 서 HRBP(Human Resources Business
가치를 부여하며 새로운 가능성을 찾아 Partner)로서 HR 컨설팅을 수행하고 있
내는 태도를 견지해야 한다. 다. 조직의 비즈니스 목표와 전략을 이
해하고, 이를 한국에 적합한 HR 전략과
BMS의 HR 시스템은 어떻게 구성되어 정책으로 연결하는 역할을 수행하고 있
있는가. 다고 이해하면 된다.
비즈니스 전략과 조직의 니즈를 충족시
키기 위해 각 지사에 역할과 책임을 분 한국BMS제약의 HR 현안은 무엇인가.
산했다. 본사는 뉴욕에 있지만 호주에 제약품은 특허가 만료되는 ‘라이프 사이
서 보상, 임금, 인사이동 등을 처리하며 클’을 가지고 있다. 그래서 특허가 만료
전체 HR 시스템과 프로세스를 계속해 되는 시점에 경쟁사들이 비슷한 제품을
서 점검하고 업데이트한다. 또, 중국에 출시하는 경우가 잦다. 이에 대비하고자
HR 조직의 CoE(Center of Excellence) 인력의 효율화에 집중하는 것이 HR 측
가 있으며, 전략적인 HR을 추진하는 면에서의 현안으로 꼽을 수 있다. 그리
데 필요한 ‘직원들의 리더십 개발’을 다 고 여느 회사와 마찬가지로 코로나19 팬
루는 교육과 HR 정책 및 프로세스 개 데믹으로 인해 일하는 방식이 크게 변화
발을 담당한다. 저는 한국BMS제약에 했다. 관련해서 우리는 ‘플렉서블 웨이
48 HRD MAGAZINE
