Page 43 - 월간HRD 2023년 10월호
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▲ 윤정구 교수는 “현업의 문제를 해결하기 위한 연구와 학습은 HRD 담당자들이 유의미한 경쟁력을 확보하는 방안.”이라고 제언했다.
를 해결하면서 성장하는 것이 중요하다 안전하게 일할 수 있는 환경을 제공하는
는 것인데, 안타깝게도 경험하는 방식으 역할로 HRD가 조직의 성공에 기여할 수
로 교육하면서 오히려 업무 몰입도를 낮 있습니다.”라고 제언했다.
추는 경우가 있습니다.” 이상과 같이 윤정구 교수는 연구 분야,
또한, 윤 교수는 온전성이라는 개념을 소 성장 과정, 전문성을 축적하기 위한 노력
개했는데, 몸과 마음, 정신이 일관된 방 등은 물론 HRD 관계자들에게 도움이 되
향으로 정렬되어 일하는 상태를 말한다. 는 메시지를 공유했다. 특히 실행을 위
온전성을 갖추면 단기적 이익을 추구하 한 이론을 축적하는 것이 중요하다는 관
는 관점을 장기적 지속가능성으로 확장 점은 학업에 관심이 있는 HRD 관계자들
하고, 일의 의미와 목적을 깨달을 수 있 이라면 유념해야 할 것이다. 많은 시간이
다. 이것이 선행돼야 동기부여가 가능하 흘렀지만 윤 교수는 여전히 열과 성을 다
며 특히 재택근무와 같은 비대면 업무 환 해 자신의 역할을 수행하고 있는 중이다.
경에 유효하다. 덧붙여 그는 “HRD 담당 그런 만큼 앞으로도 그가 HRD의 가치를
자의 역할은 직원들이 주인으로 일하는 높이기 위해 필요한 지혜를 전해주길 기
환경을 조성하는 것.”이라며 “구성원이 대하는 바다.
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