Page 38 - 월간HRD 2023년 10월호
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COVER STORY 하나은행 HR지원그룹
▲ 김한욱 부행장과 HR지원그룹 직원들이 인터뷰를 마치고 단체사진을 촬영 중이다.
일 중심 상거래는 거부할 수 없는 흐름 대 중심의 ‘미래인재혁신유닛’이 각종 데
이며, 은행들이 오프라인 점포를 줄이고 이터와 통계자료를 분석하는 능력을 바
있는 이유이기도 하다. 그리고 올해 하 탕으로 수고해주고 있다. HR 애널리틱
나은행은 은행권 최초 K-디지털 트레이 스를 목적으로 만든 유닛은 아니지만 정
닝 선도기업으로 선정됐다. 그에 따라 3 말 많은 도움을 받고 있다. 특히 리더십
년 동안 연간 180명의 미래 디지털 인재 유형을 4개로 나눠서 하나은행의 리더들
들을 교육하고 있다. 물론 하나은행 직 의 장점과 단점을 일목요연하게 제시한
원들의 디지털 역량도 강화하는 중이다. 사례가 훌륭했다.
셋째, HRD와 HRM의 전략적 연계다.
사람의 역량을 정확하게 측정해서 채용 HRD 측면에서 하나은행만의 독특한
하고, 배치하고, 육성하고, 재배치하고, 점 혹은 자랑거리가 있는가.
재교육하는 작업이 하나의 프로세스로 인재개발부 연령대가 낮아졌다. 은행은
톱니바퀴처럼 돌아가야 전국의 지점들 전체적으로 고령화된 인력구조를 갖고
이 고유의 특장점을 강화할 수 있고, 직 있다. 물론 각종 정책의 안정성을 위해
원들의 성장도 이뤄진다. 역량의 측정과 지점의 리더급들은 경력도 풍부해야 하
관련해선 HR 데이터 기반 애널리틱스가 고, 연륜도 있어야 한다. 그렇지만 계속
중요하다. 위 부분은 인사부 소속 MZ세 해서 법률이 바뀌는 만큼 HRD 담당자들
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