Page 31 - 월간HRD 2023년 10월호

이나 위치가 비슷한 동료들은 어떤 교육 경영환경 변화가 매우 빠른 만큼 발생하
을 수강하고 학습하며 스킬을 습득하고 는 여러 트렌드 중 하나라는 의견도 있
있고, 희망하는 경력을 쌓아가기 위해 고, HR은 ‘과학이자 예술’로 표현될 정
앞으로 어떤 교육을 받으면 좋은지 등을 도로 실용성과 추상성이 공존하는 영역
추천하는 큐레이션이 중요한 이유가 여 이기에 반드시 따라가야 하는 트렌드는
기에 있다. 이때 김 부사장은 “스킬 중심 아니며 ‘선택과 집중’으로 충분하다는 주
보상을 통해 구성원을 동기부여시키면 장도 있다. 모두 근거가 있는 말이다. 그
새롭게 요구되는 스킬을 습득하고, 기존 러나 기업들은 지속가능경영 차원에서
스킬을 발전시키는 일을 가속할 수 있습 계속해서 새로운 비즈니스에 도전하고
니다.”라고 제언했다. 김 부사장에 따르 있고 구성원들은 ‘이곳에서 어떤 스킬을
면 국내 모 기업은 직급 단계를 대폭 줄 습득할 수 있는가?’를 직장생활의 나침
였고 대신 스킬 단계를 늘렸다. 수평적 반으로 삼고 있으며 발전할 수 없는 곳
으로 교류하면서도 비즈니스의 성공적 이라면 이직을 선택하고 있다. 평생직장
수행을 위한 스킬을 갖추고 그것을 발전 이 존재하지 않는 시대는 ‘스킬 기반 확
시켜가면 충분한 보상이 따르는 시스템 실하게 입증할 수 있는 경력’이 귀중한
을 만든 것이다. 여기에 더해 김주수 부 재산이며 시간은 되돌릴 수 없기 때문이
사장은 리더십을 강조했다. 새로운 방향 다. 더욱이 Skill based HR은 기업들의
성을 받아들이고 그것을 실행하는 데 있 필수 과제로 자리한 리스킬링과 업스킬
어 가장 중요한 요인은 최고경영진의 확 링의 윤활유와 같고, 단순하고 반복적인
신과 의지이기 때문이다. 조직문화를 조 ‘쉬운’ 업무는 실제 테크놀로지로 대체되
금 더 개방적이고 유연하게 만들기 위해 고 있는 상황이다. 다른 분야에 비해 기
열과 성을 다하고 있는 CEO들의 모습 술의 수용성이 낮은 분야였던 HR도 변
을 보면 이해할 수 있다. 화해야 하는 것이다. 그런 만큼 비즈니
스 성공을 위한 전략적 HR 차원에서,
미래를 위해 필요한 도전 HR 기능의 경쟁력 향상을 위한 목적에
일각에선 ‘Skill based HR이 과거와 도대 서 Skill based HR를 시도해보며 인사이
체 뭐가 다른가’라는 반문도 제기된다. 트를 얻어야 한다.

[참고 자료]
채용 요건에서 학위를 제거하고 있는 미국 기업들, 전재권, LG경영연구원(2022)
HR과 IT기술: 진화와 미래 전망, 조성준, 박찬균, KNU기업경영연구소(2022)
능력과 스킬 그리고 역량의 차이: ‘토끼와 거북이’ 그리고 스포츠 스타 선수들 예시 적용, 이춘우, 한국인적자
원개발학회(2022)

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