Page 30 - 월간HRD 2023년 10월호

ISSUE

단순하고 반복적인 업무는 테크놀로지로 대체되고 있다.

그 가운데 노동시장에서 경력을 계속 이어가야 하는 구성원은
‘이곳에서 어떤 경쟁력을 높일 수 있는지’를 중심에 두고 있다.
기업과 사람 모두를 위해 Skill based HR이 필요한 이유다.

바라보는 인재들도 많아지고 있다. 그런 문적으로 제공하는 솔루션을 활용하거
만큼 Skill based HR은 HR 담당자들이 나 전문 컨설팅사와 협업하는 것도 효과
고려해야 하는 안건이다. 적이다. 다음은 규명된 스킬을 우리 회
사 직원들이 얼마나 보유하고 있는지 평
How to Skill based HR 가하는 스킬 assessment다. 플랫폼에 개
모든 작품의 시작은 밑그림이다. 프레 인정보를 입력한 후 도출되는 결과는 물
임워크를 잘 잡아야 전략적이고, 빠르 론 검사지, 면접, 관찰, 코칭 등을 고루
고, 큰 문제 없는 실행이 가능하다. Skill 활용한다. 또한, 특정 스킬이 필요한 구
based HR도 마찬가지다. 김주수 부사장 성원이 1명 있다고 했을 때 그 사람뿐만
은 Skill based HR의 시작점으로 스킬에 아니라 같이 일하는 동료들과 리더가 함
대한 define을 강조했다. 우리 회사의 비 께 평가하는 것도 도움이 된다. 김주수
즈니스는 앞으로 어떻게 변화할 것이며, 부사장은 “규명과 평가까지 마쳤다면 가
그것을 성공적으로 수행하기 위해 어떤 령 A라는 스킬이 있다고 했을 때 우리
스킬이 필요한지 규명하는 것이다. 하나 회사에 100%이 필요한 상황인데 구성원
의 거대한 스킬 매트릭스를 만들어 사내 이 10%나 20%밖에 가지고 있지 않은,
학습플랫폼에 탑재하고 구성원이 확인 ‘skill gap’을 봐야 합니다.”라고 설명했
할 수 있도록 하는 작업이다. 위 단계에 다. 목표로 하는 수준과 현재가 차이가
서 김 부사장은 “스킬을 완전히 새로운 난다면 메꿔야 한다. 그래서 필요한 작
개념으로 받아들이는 회사들이 있고, 스 업이 교육과 학습을 통한 리스킬링과 업
킬을 정의하는 작업에서 어려움을 느끼 스킬링 혹은 채용이다. 현재 어떤 교육
는 회사들도 있습니다.”라고 말했다. 이 을 받아야 하고, 유사한 직무를 수행했
때는 특정 비즈니스에 관한 스킬셋을 전 던 선배들은 어떤 교육을 받았었고, 나

28 HRD MAGAZINE