Page 29 - 월간HRD 2023년 10월호
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▲ Skill based HR은 HR 담당자들에게 인재를 채용, 관리, 육성하는 업무가 새로운 비즈니스 추진과 기존 비즈니스 고도화에 더욱 밀접하
게 연결되는, 높은 수준의 ‘전략적 HR’ 구현을 요구하고 있다.
정 구성원이 HR이라는 직무를 수행하 화하고, 회사는 그것을 잘 활용해서 서
고 있다고 해도 그 사람이 보유하고 있 로 win-win하는 것이 옳은 방향이라는
는 스킬은 여러 가지가 있을 수 있다. 기 의미다. 관련해서 김 부사장은 “회사에
존의 업무에서 문제점을 발견하고 새로 서 고객 접점에 있는 조직은 실제 팀 단
운 방식을 찾아내는 능력이 탁월할 수도 위가 아닌 프로젝트/스킬 중심으로 움직
있고, 커뮤니케이션에 강점이 있을 수 이고 있습니다.”라고 설명했다. 이런 동
도 있으며, AI 기반 코딩에도 재능이 있 향은 HR 담당자들에게 새로운 비즈니
을 수 있다. 이런 경우 소속된 회사에서 스에 막힘 없이 적응하거나 기존 비즈니
채용에 AI를 접목한 프로젝트를 수행할 스를 더 실효적으로 수행할 수 있는 인
때 경쟁력을 발휘할 수 있고, 직무를 재 재를 채용, 관리, 육성하는 ‘전략적 HR’
배치할 때도 효과적이다. 과거의 직무/ 구현을 요구하고 있다. 또한, HR 기능
사람 중심 HR에선 보이지 않았던 사례 에서 급여관리와 같은 단순하고 반복적
다. 김주수 부사장은 “머서코리아에서는 이며 익숙해지면 누구나 쉽게 할 수 있
‘직무의 deconstruction’, 쉽게 말해 파편 는 행정업무를 외부의 HR 솔루션에 맡
화를 강조합니다.”라고 말했다. 직무라 기는 회사도 조금씩 나타나고 있다. 아
는 틀에 사람을 가두지 않고 그 사람을 울러 회사를 ‘스킬을 쌓아 노동시장에서
스킬 단위로 해체해서 개인은 스킬을 강 경쟁력을 유지하기 위해 필요한 곳’으로
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