Page 147 - 월간HRD 2023년 10월호

지식과 통찰력을 제공하는 고 의미를 전달할 수 있는 방법을 계속
해서 찾아나가야겠다.
HRD 담당자의 친구, 『월간HRD』 「SPECIAL REPORT」 코너는 리스킬링

과 업스킬링을 다루고 있다. 2개 파트로
구성된 기사를 읽으면서 우리 회사의 리
스킬링과 업스킬링은 어떤 형태로 진행
되고 있는지 생각해볼 수 있었다. 대우
건설은 보다 효과적인 비대면 교육을 지
원하기 위해 지난 2021년 교육 전용 스
튜디오를 오픈했으며, 모든 현장에서도
편하게 찾아볼 수 있도록 마이크로러닝
형태의 사내교육을 제작해 리스킬링과
업스킬링을 도모하고 있다.
코너 PARTⅡ에서는 여러 기업의 리스
킬링과 업스킬링 사례를 접할 수 있었
다. 5개 기업(CJ프레시웨이, 포스코DX,
한국도로공사, 한화생명, 현대트랜시
스)은 모두 전략적 육성이 필요한 직무
에 대해 다양한 제도를 활용하여 리스킬
▲ 『월간HRD』는 HRD 담당자에게 때로는 친구처럼 때로는 선
링과 업스킬링을 지원하고 있었다. 그런 생님처럼 지식과 통찰력을 제공해주는 동반자다.
만큼 필자의 업무에 참고할만한 제도는
없을지 생각하며 인상 깊게 읽었다. 이렇게 『월간HRD』 9월호만 살펴봐도
「PRACTICE」는 개인적으로 가장 즐겨 인적자원개발 이론부터 기법, 현업에서
보는 코너다. 다양한 회사의 사례를 살 의 이슈와 여러 기업의 사례까지 그야말
펴보며 고민하고 있는 부분에 대한 해답 로 HRD 담당자에게는 피가 되고 살이
을 찾을 때가 많은 까닭이다. 최근 사내 되는 내용으로 꽉꽉 채워져 있다. 특히
에서 제작한 직무교육 영상 활성화 방안 나 필자 입장에서는 담당하고 있는 법정
을 고민하고 있던 중 KB국민은행 인재 의무교육, 직무교육, 온라인 학습플랫폼
개발부의 ‘KB스타런’ 사례를 보고 깊은 운영 등의 내용이 포함되어 있어 한 페
인상을 받았다. IT개발자와 연수담당자 이지, 한 페이지 곱씹어가며 읽었다. 앞
로 구성된 플랫폼팀이 특히 인상적이었 으로도 『월간HRD』가 HRD 담당자에게
으며, 온라인 학습플랫폼을 활용해 임직 때로는 친구처럼 때로는 선생님처럼 지
원들의 자기주도학습을 잘 이끌고 있다 식과 통찰력을 제공해주는 동반자로 함
는 느낌이었다. 께해주길 바란다.

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