Page 144 - 월간HRD 2023년 10월호
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HRDer MESSAGE
급변하는 시대,
유연한 조직문화를 만들기 위한
첫 걸음
글_김지연 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 석사과정
대퇴사의 시대, 조용한 퇴사, 번아웃 등 성), Equality(형평성), Inclusion(포용성)
으로 인해 직원몰입이 HR의 핵심 이슈 의 약자이며, 공정하고 정의로운 환경,
로 떠오르고 있다. 특히 MZ세대는 회사 생각이 존중받고 소속감을 느끼는 분위
를 떠나는 가장 큰 이유로 ‘성장, 업무의 기로 정의할 수 있다.
유연성’을 제시하고 있다. 적절하지 못한 그중에서도 Diversity of Thought(생각
보상, 발전의 부족, 업무환경의 유연성 의 다양성)과 Inclusive Leadership(포용
부족, 동기부여 부족 등의 문제점이 나 적 리더십)에 대한 관심이 높아지고 있
타나고 있는 것이다. 이는 학습과 발전 다. 생각의 다양성은 때때로 잘 보이지
의 기회, 복리후생 인사제도, 유연한 근 않기 때문에 다른 사람은 다르게 생각한
무환경, 원활한 의사소통 등을 갖춘 조 다는 ‘차이’를 인정하는 태도, 다양성의
직문화가 대두되는 이유다. 가치를 높일 수 있는 역량이 필요하다.
그렇다면, 유연한 조직문화를 만들기 위 관련해서 SAP의 Global Head(글로벌 책
해선 어떤 방법이 있을까? 임자)인 Judith Williams는 “다양성 없이
지난 5월 21일부터 24일까지 미국 샌디 진정한 포용성은 있을 수 없습니다.”라
에이고에서 개최됐던 ‘ATD ICE 2023’ 고 이야기한다.
에서는 ‘통합적 조직문화 구축을 위한 그렇다면, D.E.I를 실천하기 위한 방법
D.E.I & Inclusive Leadership’이 키워드 은 무엇일까?
로 제시됐다. D.E.I란, Diversity(다양 필자는 기업에서 D.E.I를 적용하기 위
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