Page 89 - 월간HRD 2023년 8월호

보상투명성은 인재 확보와 유지에 도움을 주는 전략의 일부와 같다.
급여의 투명한 공개는 공정성을 중시한다는 메시지를 전달한다.
아울러 직원들과의 신뢰 관계 강화, 조직과 업무에의 강력한 몰입,
사내 정치 타파, 고용브랜드 가치 제고 등의 효과를 거둘 수 있다.

미국뿐만 아니라 국내에서도 보상투명 험 측면에서 회사는 구성원에게 왜 그들
성 요구는 거세다. 직장인들은 기업정보 이 지금의 급여를 받는지 설명할 수 있
플랫폼에 자신들의 급여 정보를 공개하 어야 한다. 보상운영 방식과 기준에 대
며 공정한 보상은 어떠해야 하는가를 적 한 의미 있는 스토리를 만들고 투명한
극적으로 토론하는가 하면, 성과급 지급 소통으로 구성원과 채용후보자가 자신
기준을 명쾌하게 설명해달라고 최고경 의 보상에 관해 2차 정보에 의존하지 않
영진에게 메일을 보내기도 한다. 이러한 도록 하는 것이 필요하다. 이는 곧 조직
현상을 감안할 때 보상투명성은 더 이상 이 제공하는 가치 속에 보상을 투명하게
미룰 수 있는 주제가 아닌 듯하다. 운영한다는 메시지를 배치하는 것으로,
이제 보상투명성은 긍정적 직원경험을 구성원들이 회사의 인재철학을 이해하
높이는 전략의 일환으로 접근할 필요가 도록 하는 데 도움을 줄 것이다. 그러니
있다. 어느 정도까지 보상을 투명하게 우리의 보상투명성은 어디에 위치하고
운영할 것인가는 조직이 처한 상황에 따 있는지 되돌아보고, 구성원이 공감할 보
라 달라질 수 있지만, 긍정적인 직원경 상투명성 전략을 고민해 보자.

김주수 부사장
MERCER 코리아 컨설팅 서비스 리더이자 부사장. 20년 이상 국내 주요 그룹 및 기업들의 HR 전략,
인재관리, 조직운영을 성공적으로 컨설팅하고 있다.

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