Page 50 - 월간HRD 2023년 8월호
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SPECIAL REPORT 2023 대한민국 HRD 변화와 성과
2023 대한민국 인적자원개발 대상 운영 프로세스
2023 대한민국 인적자원개발 대상 운영 프로세스
「HRD포럼」 회원, 『월간HRD』 구독자 및
HRD 관계자 대상 설문조사 이후 후보군 형성
국내 3천여 조직과 2천여 강사 대상 접수 및 관계자 추천
HRD·교육·경영 전문가로 구성된 심사위원회에서 심사 진행
16개 우수기관과 16인 공로자 확정
상식이 열렸다. 기존 시상 부문은 크게 인프라(제도 및 프로그램), 교육훈련 담
인적자원개발종합대상, 사람중심경영대 당자들의 역량과 HRD 활동 성과 등을
상, 교육기관대상, 특별공로상, 교육프 주시했다. 다음으로 HRD프로그램대상
로그램대상, 교육솔루션대상, CHO대 은 프로그램 개발·운영·관리 프로세
상, 연수시설대상, HRDer대상, 명강사 스, 프로그램 특장점, 담당자들의 전문
대상 등으로 구분된다. 그러나 시대적 성과 프로그램을 통한 성과 등을 확인했
이슈나 흐름에 따라 유연한 확산, 축소, 다. 이어서 HRD솔루션대상은 온라인
변동이 있다. 학습을 지원하는 플랫폼 및 콘텐츠 개발
심사 내용을 정리하면 다음과 같다. 먼 과 운영능력, WBT 시스템, 각종 기자재
저 인적자원개발종합대상에선 HRD 철 의 수준 등이 주요 항목이었다. CHO대
학과 방향성, 경영진의 관심과 투자, 연 상에선 현직 CHO들을 대상으로 HRD
수시설 수준, 경영전략 및 HR 인프라와 전문성, CEO 및 경영진과의 연계, 리
HRD의 연계성, HRD 담당자들의 수준 더십, 전략적 HRD와 업계의 미래를 위
과 성과 등을 봤다. HRD기관대상에선 한 혜안 등을 확인했다. 이와 연계된
경영진과의 호흡, HRD 전략과 계획 및 HRDer대상은 HRD 경력, HRD 프로
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