Page 150 - 월간HRD 2023년 8월호
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NEWS
퍼레이트 커뮤니케이션(Corporate Communication)’으로, ‘재무전략실’은 ‘코퍼레이트
파이낸스 스트래티지(Corporate Finance Strategy)’로 각각 바뀐다. 바이오(BIO) 사업부
내 ‘BIO PS사업본부’는 ‘프로테인 솔루션, 바이오(Protein Solution, BIO)’로 변경하는
등 해당 조직에서만 통용되는 축약어가 아니라 누구나 명확하게 조직의 기능과 역할을
이해할 수 있도록 했다.
CJ제일제당은 ‘수평적·혁신적 조직문화’를 정착하고 글로벌 사업에 속도를 내기 위해
각 구성원을 ‘실무자’가 아닌 ‘전문가’로 부르고, 탁월한 성과에 대한 파격적인 보상 프
로그램과 수시로 보상이 주어지는 시상제도, 미래 잠재력까지 평가하는 승진제도 등을
새로 도입했다.
직급체계의 경우 사원, 대리, 과장, 부장 등에서 ‘스페셜리스트’와 ‘프로페셔널’로 개편
한다. 임원은 ‘경영리더’라는 단일 직급으로 통합해 운영 중이다.
최은석 CJ제일제당 대표는 이날 임직원에게 CEO 편지를 통해 “수평적·혁신적 조직
문화를 정착시키고 글로벌 리딩 컴퍼니로 진화하기 위해서는 유의미한 시도가 중요
하다.”며 “지속적이고 일관성 있는 도전과 변화가 모여 큰 혁신의 토대가 된다고 믿는
다.”라고 강조했다.
포스코이앤씨, 상반기 사내학습동아리 활동 공유
포스코이앤씨는 지난 7월 4
일 메타버스에서 직원들이
회사의 미래를 밝힐 인재로
성장할 수 있도록 지원한다
고 밝혔다.
관련해서 포스코이앤
씨 사내학습동아리 ‘CoP
(Community of Practice)’는 포스코이앤씨의 메타버스 가상사옥 ‘메타스페이스’에서 임직원 학습이 이뤄지고
있는 모습이다. (사진 출처: 포스코이앤씨)
메타버스 가상사옥 ‘메타스
페이스(META Space)’에서
올해 상반기 동안 학습한 과제를 교류하는 시간을 가졌다. CoP는 직원들이 자발적으
로 공동의 관심사에 대해 학습한 지식과 노하우를 상호 공유하며 해당 분야의 기술과
전문성을 체득하는 챌린지형 학습공동체다.
올해 CoP 활동엔 총 77개 팀, 539명의 직원이 참여해 ▲수소 및 이산화탄소 흡착 설
비 등 핵심 전문인재의 기술 전수 ▲Chat GPT를 활용한 업무 효율성 개선 등 최신 IT
기술의 업무 적용 ▲LNG Tank 외조 벽체 최적화 등 업무 고도화 ▲제로에너지 빌딩의
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