Page 147 - 월간HRD 2023년 8월호
P. 147
관계자들의 값진 결실을 접하며 ‘미처 생각지 못한 측면에서 고민해 보고 모습을 엿볼 수 있었다. 데이터를 통해
솔루션을 도출할 수 있겠구나’라는 배움 교육의 효과를 증명하고 구성원 역량향
하반기 성장과 도약을 위한 을 얻었다. 특히, 조직 내외부에 산재한 상 활동에 힘을 싣기 위해 교육과 함께
심층적인 성과분석 패키지를 구성해낸
수많은 이슈 중 파급력이 큰 우선순위를
배움을 얻다 선택하고 기업의 자원을 집중한다는 관 사례였다. HRD 프로그램의 필요성을
객관적으로 증명해 내며 비즈니스 파트
점에서 타사의 전략을 바라보면서, 우리
조직에서는 어떤 요인을 변화시킬 때 가 너로서의 역할을 입증하는 좋은 사례라
장 긍정적인 효과를 불러일으킬 수 있을 고 생각한다. 더불어 ‘기업과 사람의 가
지 성찰해 보는 재미도 있었다. 장 으뜸가는 습관인 학습’을 통해 조직의
업에 대한 경험과 통찰이 가득한 『월 성장을 이끄는 HRD의 중요한 역할을
간HRD』에서 빼놓을 수 없는 코너인 부각시켰다는 점에서 큰 의미가 있었다.
「PRACTICES」에서는 타사의 HRD 실
천 사례와 인사이트를 속속들이 살펴볼 그런가 하면 ‘한국기업 HRD 지표 조사’
수 있다. 이번 매거진에도 의미 있는 사 결과를 공유하는 발표에서 조대연 고려
례가 소개되어 생각을 확장하는 기회가 대학교 교수는 ‘HRD가 조직에 미치는
됐다. HRD 담당자로서 사내에서 생성 가장 큰 영향력은 문제를 파악하고 해
되는 HR 데이터를 여러 제약으로 인해 결하며 조직을 개선하는 것’이라고 말했
활용하지 못하는 것에 대해 항상 아쉬 다. 일선에서 조직이 직면한 문제를 개
움이 있었다. 그런 측면에서 LS People 선하기 위해 치열하게 고민하고 시도하
Lab의 데이터 기반 조직 변화관리 사례 는 HRD 담당자들이 바로 우리나라 기
는 인상 깊었다. 장기적으로 HRD 담당 업의 경쟁력을 한층 끌어올리는 분들이
자는 조직이 맞이하는 다양한 상황에 대 라 생각한다. 그리고 그러한 시도를 공
한 가설을 세우고 그것을 데이터로 증명 유해 주는 『월간HRD』 덕분에 HRD 담
해서 설득해야 한다는 생각을 해왔는데, 당자들의 값진 결실을 간접적으로 경험
그룹 차원에서 방대한 양의 HR 데이터 하고 배울 수 있어 감사하다.
를 분석하며 의미를 도출하고, 이를 인 상반기 동안의 성공과 실패를 돌아보며
사 혁신의 근거로 삼는 LS People Lab의 개선을 위한 교훈을 찾던 중 『월간HRD』
시도가 고무적이었다. 머지않은 미래에 7월호를 통해 학계 전문가들과 HRD 담
더욱 많은 HRD 조직에서 데이터를 근 당자들의 귀중한 경험과 인사이트를 가
거로 경영진에게 변화를 제안하며, 사업 져갈 수 있었다. 이를 바탕으로 하반기
의 전략적 파트너로서 역할하는 좋은 사 에는 더 크게 도약하고 성장해보고 싶
례가 많이 만들어지길 희망한다. 다. 『월간HRD』 구독자들께서도 매거진
그리고 글로벌휴먼스의 Store CXM 사 을 통해 함께 도전하며 더 크게 성장하
례를 통해서도 미래 HRD의 긍정적인 는 하반기를 만들어 가시길 바란다.
AUGUST HRD 145
