Page 145 - 월간HRD 2023년 8월호
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그에 맞는 교육과정을 제공함으로써 직
원들의 보다 빠르고 효과적인 성장을 기
대할 수 있다.
둘째로 ‘디지털 기술 활용’이다. 디지털
기술의 발전과 혁신은 기업들에게 큰 영
향을 미치고 있다. 그러니 HRD 부서는
직원들이 디지털 역량을 강화할 수 있는
교육과정을 마련해야 하며, 디지털 도구
와 플랫폼을 적극적으로 활용해서 학습
이 이뤄지는 환경을 개선해야 한다. 예
를 들어, 온라인 학습플랫폼을 도입하여
직원들에게 언제 어디서든 접근 가능한
교육 자료와 학습 컨텐츠를 제공할 수
▲ 기업이 ‘대퇴사 시대’를 돌파할 동력 중 하나는 직원들의 성
있다. 또한, 디지털 시뮬레이션과 가상 장, 발전, 행복을 지원하는 HRD다.
현실 기술을 활용한 교육 프로그램을 도
입해서 실제와 유사한 업무 상황 속 실 의 역량과 성장 상태를 정량적으로 파악
효적 역량개발을 지원할 수 있다. 함으로써 개인 맞춤형 역량개발 계획을
셋째로 ‘코칭과 멘토링’이다. 대퇴사 시 수립해야 한다. 셋째, 외부에 있는 전문
대에서는 지식과 경험의 공유가 더욱 중 가들과의 협업을 통해 최신 동향과 기술
요해졌다. HRD 담당자들은 경험이 풍 을 반영한 교육 프로그램을 개발하고 도
부한 고위급 직원들이나 전문가들을 멘 입해야 한다.
토로 선정하여 직원들에게 지속적인 가 결론적으로 대퇴사 시대에서는 HRD의
이드와 조언을 제공할 수 있다. 또한, 내 중요성이 더욱 부각되고 있다. 직원들의
부 코칭 프로그램을 개발해서 직원들이 성장과 개발은 기업의 경쟁력과 지속적
서로 지식과 노하우를 공유하며 함께 성 인 성장에 결정적인 역할을 한다. HRD
장하는 기회도 제공할 수 있다. 부서의 경우 맞춤형 학습, 디지털 기술
마지막으로, 앞으로 HRD 부서의 과제 활용, 코칭과 멘토링 등 다양한 전략과
를 살펴보자. 대퇴사 시대에서 HRD 부 사례를 통해 직원들의 성장을 도모할 수
서는 기업의 성장과 변화에 발맞춰 유연 있다. 또한, HRD 부서는 유연하고 혁신
하고 혁신적인 전략을 수립해야 한다. 적인 전략 수립, 다양한 학습 경로 제공,
이를 위해 첫째, 다양한 학습 경로를 제 데이터 기반 평가와 분석, 외부 전문가
공하여 직원들이 자기주도적으로 학습 와의 협업을 통해 직원들의 성장과 발전
할 수 있는 환경을 조성해야 한다. 둘째, 을 지원함으로써 기업의 경쟁력을 강화
데이터 기반 평가와 분석을 통해 직원들 할 수 있다.
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